CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

4 |7 X9 {; v. `; h欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。

6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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6 a( d0 O1 E2 S" p: z! R. S4 t  m& f" s9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

( t0 X5 K! O/ U; |0 c  G: D11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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# U7 ^$ W/ N% w/ f! T12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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) d/ s' o4 C: y0 v13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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6 `$ i. o, g3 P# t7 Q& q7 I14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

" {* B' ^4 [0 n  F# M( P+ c, i7 W! {16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
0 O2 H" w0 g1 B/ v, l1 Y17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

! }, F9 P) O+ w4 _& O8 n1 U) \18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

9 i( x" _2 V# O& x" c19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

+ V9 r- Y* ^+ t; ~! Y, J* l21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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. N+ \- l4 g# T, x23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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% a+ E- x" t4 l( c& J0 a% ^24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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/ N9 s3 ~% q. d- `: T28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

4 u8 c6 C; @& ~( B$ _# n3 X6 o/ T29、招聘看资历，入职后只看成果。

0 x7 ]) \2 t6 J1 O* {6 q) R8 N30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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# }( Z! K$ @8 E* {9 ~" `5 Z31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

) ]8 f; _& A. q* j8 O4 _32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

8 ]7 s7 j  x/ v35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

9 h) S9 O0 _  y* K2 @. S# v  N38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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4 c" x4 H: L- G; ~% q39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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# |; Z/ P; ]* f, ^9 N! A41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

. j" `& ?: ]6 @- N$ @- V- e43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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. Q0 r- T) g9 e/ s$ N44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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3 @. j4 F" d# a/ _+ Z2 ?" x9 m45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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! M  M7 u* a; G3 G4 G46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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8 g+ e! M8 ]" R9 @4 c- Z47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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5 n7 L8 {9 K' F& u1 @+ U48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

: N6 a2 h" N7 I& n& h8 {8 B49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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3 E3 ^7 G% M. p( _* ?* F* N& M0 d50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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+ T# N. \: z/ d3 W9 W. _% q9 ~51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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' ]% G. ]" v! f& }& J56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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2 |) v, k+ e9 n! D, _59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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# e* f/ s5 R0 r62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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) G) }; [6 q& e7 {2 U" V1 K2 D六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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1 s2 b) Y" |$ g) b3 l( S' j. v64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

+ `- r! u1 h$ v4 A/ ]7 Z68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

1 r. h4 c8 D0 x3 o七、休息、保持冷静、放松
3 ]- t1 t( t5 v% w" N7 H, ]69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

  h  _% e4 W2 S; T; S$ U2 U% B' K! P' b70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

7 v3 l' h4 M  O# p* s72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
4 P7 w  w# }4 wCZ大家都是比较关注他的

* j  b! n% e3 V+ y关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了