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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」 q$ n: _" A8 L. s1 n* P
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)$ i" @: P" ~) ]' u/ P
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# O' J3 u* p( Z" i; n$ M% @$ h% L( ~百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。$ ?! U" t- z4 y9 F0 V
9 G+ Y) o& p, R) W
4 \/ X# g# I4 M t( S3 m9 j8 b: y1 C
声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。$ i ~' @! N+ d# J
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From BrandGuidelines2 S% T5 L3 H! ^% S$ J* b% Z: F6 b; d
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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。& W' Q; p1 y( L$ ?
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7 X/ |" ^6 `- j# J' i/ t8 o起源 W+ L. G: {/ f" k
& [4 d/ r; k7 O; F5 }
: L& }; v1 b$ ]1 x: a6 HFWB 始于一个人,Trevor McFedries。5 D! O6 n9 e: g% t
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3 u4 N. S. \1 u4 Z C4 a出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。% V6 H3 f6 l/ [; C3 s# t3 Y
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。# X c9 o) j# F8 B7 j
- S( d: z, g* p" @/ M6 H0 S
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" U: C S5 E# b* _8 H在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。# A( y" E( Y9 Q+ z# w1 f
, t- q3 y! x6 K* \: z. _9 l1 x4 C* E; J
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。0 o% P( i; E3 E7 S; ]9 B
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9 R/ a" K y; p+ ^' J- P, k. VTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。/ O W v7 p: [) v& w: @9 k9 ?
! r ^% ?/ c2 X! A7 n5 l1 [8 j
^2 P* \3 [5 n3 h8 \. y2 l
; S" ^+ ]3 N7 a/ x: @* X他们提出一个关于「创作者经济」的假想:: y, G) H7 `: f
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. O y! K% X' X' T% p" |
, Y9 \8 \! l% p" A$ n现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?; Y7 x: {) I1 b1 v! I5 j" N
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4 E( Q' e+ T4 S4 N
, t9 o1 Z1 ^2 U; R: f( v4 V——来自Consensys 的采访
: E* J1 _6 z: x$ d; T% @
" ^) A' D6 m5 N5 q/ t2 C0 w- Y* Q. t) \: M) ]7 E7 v
' B" I; W6 _0 \2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。4 ]2 Z" _4 c/ i+ O8 c2 a0 q, |1 Z
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。0 i6 L2 @ N# N' s2 x$ L
: ]8 ` P# _5 S: ^1 {2 g! o; ^8 B! c9 h8 g8 i% }! _$ t" m
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。; W' I0 `( } a: q# Z
: Y( w+ E# v" e9 _
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$ v9 f8 f/ X8 E# c M d9 [来自 FWB 官网1 t# c" P' N' a/ u( d6 @/ D, @. X
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。4 ?( p- ?# k( ~1 U# ~
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发展
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( x% S2 D! T; C最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。1 p3 L) N0 X. O) V8 p D7 N( K+ l- b' a$ s
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" ~% _: D( Y6 B4 o/ ~: p% \7 h
不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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! L9 e3 K# E# X& J6 K事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
1 x9 S) c: B! y7 f2 u+ C! Z) w) B) d2 {, @
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" ]- y: W) ^: T, D$ x) ]/ x3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。6 ~# {- |0 l% J ]
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- S: ~0 [+ w' w$ C7 N& r) g1 w; Q
4 J1 Z. w/ W B, d: T这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:# r/ r$ {8 a; }* s
. Z$ C. O( L2 B3 K
# E4 y- h6 D' s3 T; i4 B6 Q _
% X# V% J/ z- c- Z5 v' w· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 / [+ O* V* o& E3 _
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· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。8 _9 z$ H1 G# t" O3 _2 h. U, X
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1 X0 ]/ Y W" i" w5 ]
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# ~9 H) j l9 \4 R; u6 R, p从左至右:Season2,Season3,Season5,现在: q& [' K5 t( q
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图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。4 R8 G2 T& f0 y1 Q8 c* E
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S2: Slow New Friends 慢速扩张5 D( D4 p4 I) r, [
6 [, E2 F- B0 T$ U5 e/ M
6 U3 w, K: m1 g% v7 q4 H$ V
社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。, H' Q5 p1 F" k5 _* E; Z' e* a0 Q+ N
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 0 S& q9 ?' x1 ]0 \6 f
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2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。: P7 I/ i( V5 b' G
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' U! F* H4 E% m' M" V将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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' z% u$ q: b& j \# r4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 # N/ ]9 O7 f3 x2 k+ P; ~- Q
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5 T( w! r1 q, R% X; v3 a2 C$ ^8 g6 V0 p* G3 i( w" }- L
5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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; k7 X0 @* a4 _% s5 v! J6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!! O9 F4 n: F0 M+ T% F1 w
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~) }& v( G! w! ?4 z' @: MS3: Creative Cooperation 创意合作
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3 R) G0 ?# y, l2 g. D$ _+ z4 O走向线下,重视产品,形成数字城市。1 j1 V/ V5 C* K) u' R
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本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:% M# c5 `) D+ U- c
; f M+ T1 {6 ~" K0 w+ |- m6 l* j* V1 h" ?+ i( Y: |. P# r
, r! p0 ^" A) C/ }: Q
$ Q' Y7 k5 q' n4 T5 P$ ]8 f! T
9 @: e4 x8 l. L+ |0 ]9 }: ^% ^) \来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror/ c% }3 X" c* f
" J* h! }) k; `5 q
5 f1 O% ]8 s1 B( y1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 - b1 H! l3 s1 e' G" s2 X4 O/ I
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: J9 m4 g; `1 p! w, [/ i
. |' O( A, W& |2. 举办首届黑客松 P( k8 ]+ G) K) X' h
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1 |9 j3 L' ~9 k$ S3 Z5 w! q
3 ?7 o( b) u# @8 n" \0 }3 ^( k3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 5 h' z, O+ }: g2 d1 b8 c% x
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9 ^5 _: m- u2 V3 T# p' p2 U4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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S4: Locally Grown 根植地方) B P" ]9 ^9 B- n) L
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 4 j/ u7 r/ o' A$ C& N
( q3 {9 x d) j; l; X' o
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2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
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4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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2 Q) s+ r+ ^" r& f5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。& F' T+ P. l( H
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7 R- _( S" q/ V5 A* e( i$ ?Season5:Social Spaces 全套社交空间, Z* K& d0 h) I
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K: c) [6 J4 y1 s# U8 U1 p专注产品,增加城市试点,商业初体验
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! s t7 ~! G8 d) m8 K* ~这布局是行业理想没错吧?
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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# ?1 R: o$ N" k( e g, J, _3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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Season6: Collective Growth 集体成长8 a8 T9 n- O3 z4 z- o; |
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会员维护,: z8 |6 {' {9 S/ }/ x6 V8 O1 W
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! S# h0 a$ V$ P1 K! j( K1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) # C: m9 b' {. P- v* i
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2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) , m. `6 i t2 X) y
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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0 D$ F: S6 s6 Q8 {2 h4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 q f4 K9 A/ A7 }
* j7 i( U) e( S: e
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
! J/ q a! U- Q6 A2 o5 q' v. ~9 K, v( B7 q) [) {
+ d W/ {( U% }! L7 O
- J: F. s ~, e7 f& |, z6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
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' W+ ` I, C: k# O! n& r4 r: H& l0 o. X; T. g! d1 z" U" @: [$ E
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+ a4 L4 b. J4 F( d9 h
( Y% w# o6 |7 H2 }5 B( [( Y来自 Town Hall 视频资料4 }7 ^! X$ M: n! ]2 X
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+ P8 V9 \; R$ X; d7 J7 h. ?8 r极简路线" @$ h# ^0 r* B
4 }) U, u k/ m) c# o
* i6 m- Y5 g$ ^8 C+ m( W# q在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
+ I& N. M5 C$ o$ D! k9 M1 ^
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8 M9 x3 U9 A9 F+ `# VFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:2 V6 H% s a$ A# n
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+ @3 u8 O9 O. d* w- G4 p; |/ V创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。0 ^ q i0 A7 C# @
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:' M7 ^1 n. y2 x$ V
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不做 Web3 系统教学1 c3 P) L& e% [6 Y9 i; V/ x+ @
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5 W9 d5 `* t8 Q$ q% s$ }; U5 Z6 G非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。0 p2 Q4 n( I5 L! Q% T- o! S
+ t4 ^: q* q9 P
+ n8 a E/ a$ a. v
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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4 t' N- ?- M+ }7 q1 B4 P教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。5 Z" k. r4 ?% o1 m) Z6 I4 a* }9 c
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4 i2 A4 x4 y) O; m" S4 @% Q1 }6 N
不做 Twitter 交际花
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3 a- u5 l( s- Z/ g# e/ k: r% d
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
. A A8 F" S% I1 `/ u5 P3 v7 s
: U k& O* {& B/ c1 H9 N9 R- B( o
9 B7 d) A: N1 C% w F, }1 V0 }% B" _' S% {; Y+ d ?8 c0 S
——Zora Zine 访谈
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+ k3 A' h# S9 z
8 Z- L1 ~) F7 @在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。/ p' H# L" @6 n- b" ~( }
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. Q- [& o" u: S! F/ w" S( y0 sweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)' u0 b+ u: W- Y" Q
8 e6 j+ R4 n6 p* t% |( A* f: x
. x: g8 ?6 `. @7 R
* n& ^9 ~" G; _- C& I8 a" V
不快不大
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) S6 f$ y1 _1 D. ?3 p! s# j; W7 D. c
9 S# g$ A- a$ h, m% b刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
0 E8 e, a+ G- T0 G% V+ b4 c( Q4 @2 |. D2 f; N" J& R
: X8 b. E: |' s* J
. Q& L! ?5 D$ M商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?3 Q9 w; k: r H+ {' k7 O4 Y* f$ ?6 R0 L
% m5 n! m1 q! l9 S0 V' W
$ j- W r1 q4 d/ r$ z6 f2 n! [- T2 c7 T( N
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…& z' l5 R) |4 T
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5 M! U, y! H6 y# S0 c# [2 s( X3 _办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
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# B! W* |0 g3 D8 ^$ W$ _
2 ^5 w% Z4 I* J$ P/ P但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
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不平均主义4 S9 m, B& c i8 v" }/ k* L
% B# ?" y; ~9 {5 W4 D6 D* o* S% S6 \* M
看到一条很棒的 Twitter thread:; j- S* {& M9 h, h7 s, n0 l' Y
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
: R! U0 X' E0 X, H, V* a1 O1 |2 F" x, e
Z G% e- j" D5 b6 k- _* N+ ^4 a/ e
在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。: A' A3 Y) f. k0 m
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。) m: [/ ?/ y5 [' {. D B0 e6 R
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。8 i6 z, }+ }* a: u S0 E: |
B/ B/ u! W5 c. h" n
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——Alexander Zhang" h4 z# ]1 B+ m5 e! y7 B; b/ E
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' c3 E; X5 @1 ^, o6 q4 D* X* T一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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5 ^7 F( D7 T/ Q" W' y4 z
创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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; W7 p$ D- [- Y. d' ]! f$ l1 a- U当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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