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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」  q$ n: _" A8 L. s1 n* P
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)$ i" @: P" ~) ]' u/ P
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# O' J3 u* p( Z" i; n$ M% @$ h% L( ~百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。$ ?! U" t- z4 y9 F0 V

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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。$ i  ~' @! N+ d# J
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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。& W' Q; p1 y( L$ ?

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7 X/ |" ^6 `- j# J' i/ t8 o起源  W+ L. G: {/ f" k

& [4 d/ r; k7 O; F5 }
: L& }; v1 b$ ]1 x: a6 HFWB 始于一个人,Trevor McFedries。5 D! O6 n9 e: g% t

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3 u4 N. S. \1 u4 Z  C4 a出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。% V6 H3 f6 l/ [; C3 s# t3 Y

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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。# X  c9 o) j# F8 B7 j

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" U: C  S5 E# b* _8 H在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。# A( y" E( Y9 Q+ z# w1 f

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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。0 o% P( i; E3 E7 S; ]9 B
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9 R/ a" K  y; p+ ^' J- P, k. VTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。/ O  W  v7 p: [) v& w: @9 k9 ?
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; S" ^+ ]3 N7 a/ x: @* X他们提出一个关于「创作者经济」的假想:: y, G) H7 `: f

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, Y9 \8 \! l% p" A$ n现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?; Y7 x: {) I1 b1 v! I5 j" N
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4 E( Q' e+ T4 S4 N
, t9 o1 Z1 ^2 U; R: f( v4 V——来自Consensys 的采访
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' B" I; W6 _0 \2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。4 ]2 Z" _4 c/ i+ O8 c2 a0 q, |1 Z
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。0 i6 L2 @  N# N' s2 x$ L

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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。; W' I0 `( }  a: q# Z

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$ v9 f8 f/ X8 E# c  M  d9 [来自 FWB 官网1 t# c" P' N' a/ u( d6 @/ D, @. X
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。4 ?( p- ?# k( ~1 U# ~
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发展
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( x% S2 D! T; C最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。1 p3 L) N0 X. O) V8 p  D7 N( K+ l- b' a$ s

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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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! L9 e3 K# E# X& J6 K事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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" ]- y: W) ^: T, D$ x) ]/ x3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。6 ~# {- |0 l% J  ]
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- S: ~0 [+ w' w$ C7 N& r) g1 w; Q
4 J1 Z. w/ W  B, d: T这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:# r/ r$ {8 a; }* s

. Z$ C. O( L2 B3 K
# E4 y- h6 D' s3 T; i4 B6 Q  _
% X# V% J/ z- c- Z5 v' w· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
7 F7 U$ B& t6 `& q. D# Q# k5 y# `  q9 X: m, d

- ]8 g+ t* S" W& q' M$ T5 L, Z. E. w5 d& Z
· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 / [+ O* V* o& E3 _
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* M2 ?. Y$ k$ L# M& Q/ ]5 ?$ G1 e1 c: B' C+ R4 P
· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
+ q+ h9 j1 G# g1 H; {
# f( e5 c# f/ `2 H5 f2 _
* Y  z8 F% F% N( e4 B2 z# O9 n" a' v' F! p$ F
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。8 _9 z$ H1 G# t" O3 _2 h. U, X

/ ?( [) H8 x; x+ h) ^6 F& K  ^& h
1 X0 ]/ Y  W" i" w5 ]

8 f5 Z. u; O3 C; M& I
# ~9 H) j  l9 \4 R; u6 R, p从左至右:Season2,Season3,Season5,现在: q& [' K5 t( q
! l. ^$ ]3 q7 M- t" X: p
+ c( w& i! E9 U) `
图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。4 R8 G2 T& f0 y1 Q8 c* E

# P( R+ G( p; U; Q2 w% }( X; j7 e" J+ b+ W( M4 \0 p( n
: Q  |+ R5 d% z# }
S2: Slow New Friends 慢速扩张5 D( D4 p4 I) r, [
6 [, E2 F- B0 T$ U5 e/ M
6 U3 w, K: m1 g% v7 q4 H$ V
社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。, H' Q5 p1 F" k5 _* E; Z' e* a0 Q+ N

' ^) {# g7 H' b3 t; k& K3 w5 X6 P# V% g* L9 T  b
6 Q+ l- B+ x0 {: m. ?
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 0 S& q9 ?' x1 ]0 \6 f

/ R  v: l. s# Z9 D& V6 `' A# D+ f( h2 z+ g
) `8 Y) n7 ?1 Q: X% Y
2. 财库多元化(Treasury Diversification)
( f0 u; i+ B9 Z1 u8 t% y2 ?* K+ R: \  c) }

; o; B) D( M  ^; h1 l3 x6 Y. ~' q) D5 E+ X2 P
获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。: P7 I/ i( V5 b' G
* w0 e0 n$ _3 @4 O2 c+ Z
) I& u4 S. A- ?, u; I1 N

' U! F* H4 E% m' M" V将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
. z. B: x- \1 o6 S/ ^' |- g+ V' P7 m. U& J2 I# A

$ m1 h/ \1 ~1 a% t- V6 i% Q: d. |2 R* n( F1 d
3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
1 j( j, k4 {/ ]& C6 l
) e& K  \' |1 Z0 y
: r: r: l/ j" n  c- |5 }; ?
' z% u$ q: b& j  \# r4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 # N/ ]9 O7 f3 x2 k+ P; ~- Q
5 R, ?" \1 V4 B1 O& S) ?- g

5 T( w! r1 q, R% X; v3 a2 C$ ^8 g6 V0 p* G3 i( w" }- L
5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
( a5 }$ x1 Y/ d4 e) {+ r  J* d6 l) ^% r( s/ m
4 |+ o9 h6 I0 g/ p

; k7 X0 @* a4 _% s5 v! J6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!! O9 F4 n: F0 M+ T% F1 w
0 X- z: E4 h. D1 \# m6 ~' s  y

% t+ t  g! ]& N' R2 D+ |
  ~) }& v( G! w! ?4 z' @: MS3: Creative Cooperation 创意合作
& ^6 ]5 N4 y, _' f5 P
  q7 }7 |/ u7 D+ q- F5 S
3 R) G0 ?# y, l2 g. D$ _+ z4 O走向线下,重视产品,形成数字城市。1 j1 V/ V5 C* K) u' R
1 \8 m- i7 }+ \3 {3 h
9 h4 f* l' N% ^0 _4 G
. W# N6 C# A: z) n
本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:% M# c5 `) D+ U- c

; f  M+ T1 {6 ~" K0 w+ |- m6 l* j* V1 h" ?+ i( Y: |. P# r
, r! p0 ^" A) C/ }: Q
$ Q' Y7 k5 q' n4 T5 P$ ]8 f! T

9 @: e4 x8 l. L+ |0 ]9 }: ^% ^) \来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror/ c% }3 X" c* f
" J* h! }) k; `5 q

5 f1 O% ]8 s1 B( y1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 - b1 H! l3 s1 e' G" s2 X4 O/ I
9 C8 p. x9 E( u

: J9 m4 g; `1 p! w, [/ i
. |' O( A, W& |2. 举办首届黑客松   P( k8 ]+ G) K) X' h
$ {* p0 j( y' @

1 |9 j3 L' ~9 k$ S3 Z5 w! q
3 ?7 o( b) u# @8 n" \0 }3 ^( k3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 5 h' z, O+ }: g2 d1 b8 c% x

) y7 h* k# v2 ~- x
" R/ O, S$ I  C$ o( {1 {$ b2 b
9 ^5 _: m- u2 V3 T# p' p2 U4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
- a$ {6 j* Z, K
3 V) ~. K% y9 V" u% l6 r) R' S4 Y$ W" x# G4 @
# e: r- Z% N& ?  w4 ]2 U* z
S4: Locally Grown 根植地方) B  P" ]9 ^9 B- n) L

& A( t+ [( m1 X! h. q+ S: Q, k8 P! Y
深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
* F9 m; a0 q) V7 `" h0 g! a8 z# h. S4 ?* V

! b% A( T8 D1 \7 w, i4 c4 W% }( [% J( Z& S. L2 @7 L* B) I
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 4 j/ u7 r/ o' A$ C& N
( q3 {9 x  d) j; l; X' o
' r' k. f+ A: S. |8 N5 t
1 O4 I3 J8 K' [* {2 S+ p& u
2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
5 u3 ^8 K: x+ Z( u8 T
( N. }$ b1 d, v/ E
& H* o# l4 a  P; M( @: s/ K/ u9 v: U  s, X
3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
- H2 \& ]* M4 L) r: @4 |- t5 ]" x- X3 ~- A0 c" Q8 c; d: O/ V5 ]) N

; |2 r5 h* o) g; i1 \" U0 [  L) v# y" ?9 M
4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
* D9 y3 h- k" b7 Z* ?, E# v/ n. _
1 \( n& Y  J$ J2 R# ^4 J" \- u! F+ E2 v7 O7 o/ f9 [

2 Q) s+ r+ ^" r& f5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。& F' T+ P. l( H
7 J" w' _& B2 P

+ G2 I! p8 W" j1 E
7 R- _( S" q/ V5 A* e( i$ ?Season5:Social Spaces 全套社交空间, Z* K& d0 h) I
6 }& C" _6 y: S( j! E; t4 U

  K: c) [6 J4 y1 s# U8 U1 p专注产品,增加城市试点,商业初体验
' \/ N0 r  O9 i6 [' O. {( q
2 M9 r6 l* H7 }+ f' O' T" K: f
6 H" p" f2 {: R. m
* ~/ {: z' ]& m! `% a
& f( n5 R! `: ]7 B
! s  t7 ~! G8 d) m8 K* ~这布局是行业理想没错吧?
/ R; H6 o9 V' V) P  ?* S
2 _) e! W$ ]0 ?! w4 K+ |, h& R' {' ~1 Z+ S/ g
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
- S$ t. `/ l3 I( N  @8 h$ b
9 j0 E- e0 k! S- [4 {
! b$ Q( d% H; ?7 l4 Q* \6 T' c" T  L& k3 T' d
2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
7 e5 \. X% E* A& J' i  o( S- O3 ]# L9 r& c2 H

! Z, n' I6 Z1 O7 u7 S' ^& E; z
# ?1 R: o$ N" k( e  g, J, _3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
6 n  Y- ?+ o: t0 [& @7 @, E; O
4 C4 e9 N) c. U' O2 F. j5 A
" |1 r$ j9 m4 D- G
Season6: Collective Growth 集体成长8 a8 T9 n- O3 z4 z- o; |

' F; b3 F/ K' ]% d  h1 o+ q8 T/ Z: E4 S6 Q; c4 u: Z
会员维护,: z8 |6 {' {9 S/ }/ x6 V8 O1 W

0 E4 o* q4 t9 q" O8 a) X
' v/ [" l. t! `+ j5 H3 A9 G: L
! S# h0 a$ V$ P1 K! j( K1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) # C: m9 b' {. P- v* i

  b8 U; |3 W& w: @) J& q, c. e2 F. x( O, k  f( A) m
( ^- ?7 q2 H' S8 G0 z! n
2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) , m. `6 i  t2 X) y

0 V. q2 N* L- N) R9 N7 u  e
) N2 D' d0 C0 c2 {8 A6 Y* J+ ]* F* ^+ A( y# ]" R# r. H: C, t$ H
3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
/ [' Y/ i; W( [8 \) V2 T1 G/ [$ }
& h7 ~! K( K+ q2 ~' n: X4 l- J. v; p1 c7 S! V1 u

0 D$ F: S6 s6 Q8 {2 h4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权   q  f4 K9 A/ A7 }

* j7 i( U) e( S: e
% m+ V/ s: L% A, U0 H8 L0 N% |$ w* R/ b$ G* J
5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
! J/ q  a! U- Q6 A2 o5 q' v. ~9 K, v( B7 q) [) {
+ d  W/ {( U% }! L7 O

- J: F. s  ~, e7 f& |, z6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
" b) l' X9 D. R6 z3 n
' W+ `  I, C: k# O! n& r4 r: H& l0 o. X; T. g! d1 z" U" @: [$ E

4 A0 ^* J* B9 i, u+ z6 C
+ a4 L4 b. J4 F( d9 h
( Y% w# o6 |7 H2 }5 B( [( Y来自 Town Hall 视频资料4 }7 ^! X$ M: n! ]2 X
4 O7 b& `. d% b5 B! {& G

+ P8 V9 \; R$ X; d7 J7 h. ?8 r极简路线" @$ h# ^0 r* B

4 }) U, u  k/ m) c# o
* i6 m- Y5 g$ ^8 C+ m( W# q在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
+ I& N. M5 C$ o$ D! k9 M1 ^
, R  t. i+ p% i  s) Y
; S4 \0 }2 ]# W( l; e
8 M9 x3 U9 A9 F+ `# VFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:2 V6 H% s  a$ A# n

! ?, [; a+ U; W' m. a( j/ z1 H. d  |, D- }) w

+ @3 u8 O9 O. d* w- G4 p; |/ V创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。0 ^  q  i0 A7 C# @

6 l: y' ~0 I. n
/ X% l" H. \  ]$ G# I/ @+ k1 h0 W9 Y, [0 O
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:' M7 ^1 n. y2 x$ V

; N1 \% x6 v0 E  s- M" H6 W
; D2 D5 D4 `7 \" [! D. E3 t# J+ d* P5 ?
不做 Web3 系统教学1 c3 P) L& e% [6 Y9 i; V/ x+ @
6 w3 W8 F: r0 ~: j2 U' m/ k5 j

5 W9 d5 `* t8 Q$ q% s$ }; U5 Z6 G非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。0 p2 Q4 n( I5 L! Q% T- o! S
+ t4 ^: q* q9 P
+ n8 a  E/ a$ a. v
0 X9 K3 R7 I" o/ s1 l7 \" R2 M- m
殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
* j  L8 B; {8 Y  Q* M9 V: N) _0 u: g- L
, l" k, ~$ N4 W5 O

4 t' N- ?- M+ }7 q1 B4 P教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。5 Z" k. r4 ?% o1 m) Z6 I4 a* }9 c

- b1 A8 x( l' [" r1 A7 Z/ A# \: c( ]2 K( i
4 i2 A4 x4 y) O; m" S4 @% Q1 }6 N
不做 Twitter 交际花
7 R$ e$ {4 ]  U' \7 ~* R8 g) X0 D  ~  o, L! y
3 a- u5 l( s- Z/ g# e/ k: r% d
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
. A  A8 F" S% I1 `/ u5 P3 v7 s
: U  k& O* {& B/ c1 H9 N9 R- B( o
9 B7 d) A: N1 C% w  F, }1 V0 }% B" _' S% {; Y+ d  ?8 c0 S
——Zora Zine 访谈
! h/ P% l; D. E. M. M6 y1 j/ [& c

+ k3 A' h# S9 z
8 Z- L1 ~) F7 @在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。/ p' H# L" @6 n- b" ~( }

' i2 j) u; x( e& J- O0 |
+ O. d( J2 d8 j: e6 |1 f+ d& `! M
. Q- [& o" u: S! F/ w" S( y0 sweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)' u0 b+ u: W- Y" Q
8 e6 j+ R4 n6 p* t% |( A* f: x
. x: g8 ?6 `. @7 R
* n& ^9 ~" G; _- C& I8 a" V
不快不大
, n) Q% B7 y* @
) S6 f$ y1 _1 D. ?3 p! s# j; W7 D. c
9 S# g$ A- a$ h, m% b刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
0 E8 e, a+ G- T0 G% V+ b4 c( Q4 @2 |. D2 f; N" J& R
: X8 b. E: |' s* J

. Q& L! ?5 D$ M商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?3 Q9 w; k: r  H+ {' k7 O4 Y* f$ ?6 R0 L

% m5 n! m1 q! l9 S0 V' W
$ j- W  r1 q4 d/ r$ z6 f2 n! [- T2 c7 T( N
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…& z' l5 R) |4 T

$ q$ J" ^$ ~/ b+ m/ S5 L' }0 @1 t) N: J9 T' T; ?' p7 o

5 M! U, y! H6 y# S0 c# [2 s( X3 _办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
' I  i! g3 |* w3 f2 S/ P) D" W9 ]3 T& ~, n# a/ d4 g
# B! W* |0 g3 D8 ^$ W$ _

2 ^5 w% Z4 I* J$ P/ P但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
9 |. ^' o$ y7 X6 ~: L; I4 y2 D3 {5 M/ e
6 r! S4 @# L% n" Y& b
7 t/ T& m( U# w0 J
不平均主义4 S9 m, B& c  i8 v" }/ k* L

% B# ?" y; ~9 {5 W4 D6 D* o* S% S6 \* M
看到一条很棒的 Twitter thread:; j- S* {& M9 h, h7 s, n0 l' Y

/ Y; l/ b; U" \- `; G
$ G0 s! E9 T" A! {0 y& Y' ]. C% S4 S
' O( s& w3 x1 S, b/ Y
2 P: x7 I$ v$ H; M0 Z* u- S% ~" }* u" z0 `7 M9 T" v" g* y

5 [$ P5 ?0 R0 E- q/ M# H% c% F& I. H- W% `' y+ {* {: _
去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
2 L: o' S, W7 N- P  _
0 E/ s8 D, Y6 I7 H, z0 w6 M1 X+ D: m# b* s5 p
6 `: G3 ^& r% l! y$ h4 d; [+ J
我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
: R! U0 X' E0 X, H, V* a1 O1 |2 F" x, e

  Z  G% e- j" D5 b6 k- _* N+ ^4 a/ e
在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。: A' A3 Y) f. k0 m
& p' `" B7 X. R% T0 |* ~8 C

0 `; |0 k" }/ |- u2 s) R$ d9 J! h$ c5 T' {. a8 P. i" P
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。) m: [/ ?/ y5 [' {. D  B0 e6 R
; |( Z$ |- Q+ Y8 O3 ~& r) Z

7 X" ?; g/ W, t# J3 y( \" g. Y2 O% X  g6 E3 v
目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。8 i6 z, }+ }* a: u  S0 E: |
  B/ B/ u! W5 c. h" n

& m. ~5 v# A  D0 {! r0 N; c2 w' F3 y  c+ i
——Alexander Zhang" h4 z# ]1 B+ m5 e! y7 B; b/ E

' M* P: v. b# a) |
4 e0 H1 |- v0 P, _) k" q6 e1 a
' c3 E; X5 @1 ^, o6 q4 D* X* T一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
& V4 s8 q( z4 U3 {! W7 ?
/ T  Y0 @% G% Y5 k  j/ z, d  S4 W/ s! l4 i: s7 t
5 ^7 F( D7 T/ Q" W' y4 z
创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
- M( }1 G: R" {% y6 F
- g5 F9 V9 ]! a7 a! k' j  D6 O# j" {: U7 Q! ^

; W7 p$ D- [- Y. d' ]! f$ l1 a- U当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
; {" j8 ^) C3 v$ o0 }( S( t* @0 Z) k+ i* c5 b3 G% V
avatar
去中心化看来是不可避免的啦。
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换风格了啊,不发推荐了
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越简单越好,我就喜欢简单的
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主题回复处广告图案-天策传媒
去什么的那都是跟没有关系的
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内容这么多需要仔细阅读一下哦
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内容反正看不懂赚个活跃实在
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看起来还行,值得去关注一下的哦
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这个还是值得去深思一下这种事情
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这些知府也是可以在多多的了解了啊
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还是需要懂得这样的发展趋势。
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了解一下这个发展史也是不错的
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这些新闻我都是关注了的哦。
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去中心化的很难做到啊
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这,你也懂,体育比赛分析完了
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这是个啥,我都没有听说过的
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