CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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2 o' l4 @! `$ f7 _+ k0 a, r欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

一、思维方式：
6 ^) ^3 C" g" w9 f4 w: K5 s- _1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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$ s& ~  o9 K' r; {2 f8 x7 ?& \2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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4 e7 Q% z' n$ S( I. `7 \; t: v3 G5、公平待人，别占便宜，也别被占。

6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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9 V  h" L1 \! s! R! {/ n11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

& K: x( f; n$ b$ t3 O  c0 Q0 ]12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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  P3 x: ^# y8 C5 ?0 Q13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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. V! l% f2 m' U0 H9 O8 z14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

. N' F8 |( C) o. t; s% {' |18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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4 C9 o) w4 S5 O+ a% f6 l19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

# R$ i, x! _4 ~2 \* c21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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7 A3 d; p  `9 k. M6 Y1 C0 Q22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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9 D- U: P5 C* X* q23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

* w. ^( Y' v5 t/ G9 k25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

9 W! f% s( L" W$ [26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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# N2 A5 i( u2 T4 E29、招聘看资历，入职后只看成果。

30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

. ~7 z4 B* u' _0 q0 c# b9 Y31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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+ \2 `; g0 X+ f( v- H36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

, x- B) j8 F- c! ?1 I" x37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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8 |; B6 `# @7 _* e* V! `38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

! D$ X/ U! i: B+ T3 _- i40、没有特例，永远平等对待所有客户。

. n5 A. L5 j' K5 G: ^; K7 \41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
$ i( X8 I  i+ P; {42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

# f: D$ t& [, I! |43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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& y3 L  n% A2 j% ^1 {  a* ^- u) x44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

4 @9 m+ Y3 n, q, |1 o" E; K- ~46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

- z  y& f2 R) b7 s3 M4 P47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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3 I( T6 e, h$ [4 J6 f49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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# C4 @9 B- }% k, f$ E4 w8 ^53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

7 K% r9 G/ `- u+ ~- Y8 ~; s1 w56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

3 v6 P% d. d* r1 E# X/ R/ S& p59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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& Q4 G* b) C. H, [" V# B( t五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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% h  R7 i+ q: g; i5 ?61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

) L- j0 w7 c/ ?3 \六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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- T, l; A1 \( S( y64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

2 G" m1 f- P2 F4 h8 ~" N" L# P66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

) h5 U1 J9 j+ {1 p1 l68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

" [! `$ s4 S2 K7 j$ h七、休息、保持冷静、放松
3 _0 j1 k- X" J5 ^/ Z3 c* M$ t69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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; x- g* k; h6 i" m/ {70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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" n0 O( v1 `  {' _, |71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。