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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」% E* p' _) `. C6 L4 r4 M0 t! E
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。4 L8 F9 A) \) D& A. E
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4 z3 {/ b2 L C r7 G% ~2 I都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)+ w* e; Q& k6 D# d9 H
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。5 J c- E3 F- J) t7 G
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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From BrandGuidelines" [" |0 U+ A% U- B. M \8 \4 x% Q
9 [3 g1 [3 F9 K( j/ x6 d
& }, G X2 h4 wFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。6 ~4 l X8 M% _
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' h$ R4 [7 `6 c) E起源
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# D3 W' G0 h- m4 M! M& R# F8 ~1 L, qFWB 始于一个人,Trevor McFedries。- u$ F0 C; z1 t0 B. l
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。& z: n9 E" |5 w/ Z( s# D
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) w4 i- F# d6 F" H在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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0 N2 F' W1 R7 H4 xTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。/ g% a; {6 C1 p* u3 m! v: E/ p
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:7 x$ j( C# [' @# h2 ]) J
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1 v" [* W- M8 V& Y, B% j. R现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?! e8 w/ r2 J( G6 _6 _/ v
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——来自Consensys 的采访3 {* M5 `, ~% ] w
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。' h. `8 O4 x* @' V ~: S
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。2 q( r: w( f. ?- X/ \
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/ h6 F1 ~& x* R$ c+ S阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。$ {( }* K/ p% p* w6 S g
+ a+ F3 ^0 }1 S0 F% a+ H: X" G% d8 Y# z" B! W c
* E8 i) r% d. _' O! Z2 v% p }, G3 X+ ^6 C
) H+ \/ T4 v1 g* M- Q' a5 m来自 FWB 官网. h& s' ?/ }4 d1 T: S5 a
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。5 j9 k2 X! `- N: g9 w5 d
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发展
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最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。0 s4 k/ g& {$ E+ e2 }4 e b3 z& @
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7 o9 Y6 g! A: f- I6 V. m' e/ S" a; L0 q不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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' ]( p* { I6 l& b事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。% w( ?. \; i1 J/ I/ t8 q" P
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。" W2 z( s4 F4 C& P2 A: D" S
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+ V$ x' o$ a# M5 |4 O- Y! D
2 o6 v, u; ?; M, B7 Q, m这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:# S P1 o! }4 a3 j! r) Z2 U
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& H- W! A2 ^9 a1 F! a- _; w% K. _, s2 g+ |+ t8 X* _( j
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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8 H8 m$ N- P& w9 |# A/ l0 p5 c5 h# _; M* A
2 D) h) e7 g) R· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
5 [5 R* `. N6 n0 M8 M% d' A' V
9 g/ M7 C! j5 e# G5 [" M. B% h' Z5 C) O+ l( F' O f9 y1 u, M
· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 : C" s' @! J7 b g& t
8 S1 L# y5 j5 y7 q, j* p0 ]# u3 |: B
, X: }! l1 y4 `& T0 m$ O. o
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。4 W7 \3 N2 r+ a1 w. A- Y! X, `
1 Z4 Y4 m- } g
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& a, r, B% F, C$ {5 A
$ g+ ]0 X, V: Z. p9 i$ r8 f6 }9 ]5 }3 _7 c$ n q L% n
从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
. F2 D9 u8 i9 M8 u1 a- v$ J, F
- Y& Y$ ^% ]/ c0 x) \8 e7 R1 k: h6 j& x ?
图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。9 I6 W; \& I( q# B( O6 v: E' x2 g- \2 k
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S2: Slow New Friends 慢速扩张
f. x. d3 z4 b! g( N! z( R# F; @
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社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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# D, T7 `' \' y: R, p. i2 e
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 V5 y0 _ b2 ]" \
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3 [) S- N% I( r3 G) |
! g; {- H9 S: H8 O4 i0 K2. 财库多元化(Treasury Diversification)( K C" F2 Q7 C
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
4 Y3 E) n. i, h+ v `0 m9 N" ~" P" W! y1 B; E; F5 _
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0 k4 V- m: E* K. N% q. l x/ n' }
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。' D2 m% H( r6 O% V
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% Y0 Z/ t2 U4 c4 U! K5 R/ {7 m7 X
1 d( ]9 ~7 U& m/ Z3 c. Q3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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# t7 ~9 {) W! s z
' @) [3 P1 _; W( B4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
3 C( L m7 S% r/ g \8 |7 e6 i/ u# S( ?5 l
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# M: d5 P C/ G8 C( N5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
* o' z0 M3 R. K B) G- \
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9 v$ |7 g" w. T3 E# X9 l8 l: \6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!" r+ x0 E+ ?4 d9 B$ U/ C! }8 y4 X1 K
6 D8 t5 L- ~9 H; O! @3 h; a
2 Q* Y, v1 l% w* ~' O0 t
6 c8 f6 ^8 F. H4 B7 z) e( O
S3: Creative Cooperation 创意合作
6 f. H8 B0 N) u+ T# z3 z/ c; H! T& a- \ \
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走向线下,重视产品,形成数字城市。( R; g; v$ A+ r4 Y( I! U+ x
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9 }& I# U: R, C6 b
* W) G1 d% y- ?; g- ] @本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:9 _0 W. x. e. P& o. p
7 g6 A2 o+ l0 | r9 q4 V1 H; a
0 d- x' ~; W! b" P. m& o2 X
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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+ i7 T Q0 m4 A/ b
1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
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* P+ x( O4 i$ B& `
! A! @4 F" `" v/ W; d. g) G: ^7 C
2. 举办首届黑客松 $ l3 t7 }, j! |) x
6 U' {# m, t5 W- [+ n/ Z/ b1 @ d7 k f1 I6 O+ }7 d% C& ?. V- f
6 ^' f/ O! r5 m; g% Q P' Z3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 ) J" E, b$ p ^8 H* \" c
, ^7 D# E5 `8 g) i! f, ]( x8 c7 c
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& Z/ s9 j4 q s! E( [0 N, \" ?4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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S4: Locally Grown 根植地方/ Z: F @% b9 U+ H1 d
1 b8 s& k! u% X8 D5 P
* J/ ?3 v5 d' e5 x3 R
深入线下,降低门槛,成立 SubDAO+ B/ ^9 u9 N# A& C3 f
4 F$ y, @; }8 O# I
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p6 y$ Q t6 U' S; W
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
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4 Q- e7 M( T' y) h+ j, n% w% x3 E6 I9 O% a: Z6 _
1 y7 p# @8 z- Y- c8 s
2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 8 j: i$ o0 p+ J8 }9 i5 P) f
! z$ x( v H v& x% j3 F1 k
; t @8 W% }5 s& k
7 l$ c, v y' b' j
3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 $ D: P0 J% H' P/ A5 m/ x0 q
& F4 s n: R5 v2 s( Y
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4 G Y1 s: C ? C& Q5 Q: O4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 & M5 B% G8 A. e. j. f" i
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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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9 l: V+ q( n' B2 F3 Y" }7 G0 u6 G( d, s, y4 W
' F$ S; }" g, h7 B* ZSeason5:Social Spaces 全套社交空间" G) s# ]- _8 i
2 B7 ^& P% w! X' n/ O: T/ _
% ^ o) ?/ [: c专注产品,增加城市试点,商业初体验
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这布局是行业理想没错吧?* F, M3 O8 S+ v" S9 E+ M
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s/ U. ~- g+ D1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 4 \/ a& z" _: p" |: U" J0 j7 o$ B, d& z
2 W# t( b, w2 ~# o# ~0 T' ~& O+ m* |% N, C) C
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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! \7 T2 n' y% v. a+ K+ S$ D3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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$ h: H. \1 ?# Z" | b! V3 U' D; x/ ` CSeason6: Collective Growth 集体成长" E- p( W' D) ]
4 m% n! g& i9 G& u
+ ~* A J0 y) f会员维护,
0 Z8 N" l! Z2 b, G( ~8 O0 z6 D% Y; O) r4 k0 ?0 }2 n9 X4 X
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) 9 N0 @/ }8 @8 k8 B" V U5 {* W
2 F0 Y) J! |- h. c: i5 F0 a- `7 P: S H3 K7 X
7 r T: n) e- A% P0 O% t
2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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* I- Q9 P* Q5 }' e$ r$ a1 s
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
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3 s; w9 I0 ?# `. Z, g2 c4 \- k) f( _8 E5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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3 g5 Y7 ~, _7 t, ~
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:+ C( D' |! X0 j9 _1 X2 \1 g
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2 }5 h) q6 m8 b8 u9 g6 ]( L: W来自 Town Hall 视频资料, W% L" n9 | X9 L, c7 d
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' {8 k' R0 B) s H极简路线
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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U6 e7 F& r* a% [; Q6 i. W
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! P' b5 ?0 G" {+ jFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:1 Z8 W) s# J7 b! c
( f7 V/ Q( l# Q
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/ w- i, X$ v u创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。
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# [8 x6 q- H; Q z, B4 @" Z简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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" [* o- V* G6 m. I6 G不做 Web3 系统教学
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3 r Y6 P1 b" [" F2 E# X非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。% L9 F0 J( ?* B$ r+ r
6 F6 E- F: o! M# Q! a
+ e$ B7 ^* O- L/ i, m
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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4 ]% Q( E) j1 j( ^' e* r O6 D7 A, X& W; I7 m
教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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不做 Twitter 交际花, W) Q N6 t6 O9 _* G& e
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」- X6 L7 K3 ]$ o0 c& P7 M0 x
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B" {3 H) {$ d8 f: z+ }
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——Zora Zine 访谈
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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。' x7 C0 P% e5 ^* j1 C/ h
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/ p9 w# t. B; F! ?web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)% i$ Q) \/ @; B( I$ y
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不快不大$ e7 r: w g" [6 j; N# ]) I
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0 ~& e, J' L& U" ?刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:6 d% f% T$ r2 f; O9 B
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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# S9 ?( @6 D2 ?+ H( F# x9 Y/ d* g; T$ `; S/ E; Q
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…/ O% r* |5 i' s: s" |# E
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…1 b0 ?$ T: J) ]
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
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不平均主义$ F. l+ P T/ I! ~& L3 n
+ z) K# w2 S7 }5 E6 C9 `: B* d/ [6 x
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看到一条很棒的 Twitter thread:
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8 w9 f: e5 Y. a5 | m5 N; H6 r) r3 I* H/ a5 y7 V X% v
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j5 a0 w h9 b2 v( x去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
4 k% z1 ]/ Q- z. w
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% i* U: G9 i; `+ w) w' Y( E我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
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2 k# m4 q! {+ |9 V/ F9 A) _7 |3 R) k- L: |$ _0 V
0 {& ]" m) [/ w5 m/ u( H在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。! K( \ V- e( z( K' x9 u7 T
; {( R. ?& R; Q$ Y- L, W$ {% M V. l! Z7 U. B
+ ]" |7 A; y7 e( ], A0 AWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。- J1 I4 k6 k) Z0 `. o7 U' m& z
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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( G# L. [; J* ], h# z7 d——Alexander Zhang. O, b* c- C. T- J: \
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V* z4 L$ Z( b3 v一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?! L% j% F t* y7 G" c+ b9 n
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+ p3 }9 b% }; H% w; f, B
. x9 w4 n; h+ ^ w7 {: }& j: Q& j创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。 C5 `3 M: r3 ~3 f- `' E8 i
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5 C; l3 L: S5 E5 t5 I
$ @/ L' o/ ^; _6 L9 k \1 ]& C5 x当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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