CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
" \3 e, n; g) G7 N' G1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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7 I+ R" A3 Z9 @* d1 z" X7 R" D2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

& m9 @* J  X/ ]+ V: f% |6 E4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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9 k( B; w7 s# q' Z. @5、公平待人，别占便宜，也别被占。

6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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0 l% n  L. C0 `6 [, V8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

5 o" z, ]& T9 P3 x- ?9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

- T# X+ Z( u. a+ _10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

- D& J7 x  \- j# F3 ^" l7 s16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

- Z, v+ a5 O0 h9 T6 t, a: j二、团队：
0 v" ^# @0 H  b. L7 K17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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0 \* O9 A, T8 g' C2 L$ C20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

! v% W1 N& h' l; P5 z. z24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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& \6 F# |1 }- O' p2 S7 M4 \- S25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

+ [4 ^% o$ E7 s+ J4 u3 f2 D28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

* m4 d3 w  _- M' w6 ]/ X; J29、招聘看资历，入职后只看成果。

- ]% g4 E' g0 u1 Y30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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+ }) w0 C: D* |9 y" d  b31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

9 Z- u1 Y' b  y9 P8 A$ j33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

三、生意与合作：
1 C/ y! O( G& Y+ T34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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; A% u/ Z  B. f; u* F8 ?35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

1 Z. v6 z, v4 c; ?. n- ^; J3 f36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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  x: X, T( y+ ~& x& f37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

% ]9 q' S4 S# u' o7 F7 L7 R5 C) t38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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3 y9 \5 \/ Y% n39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

& }  y1 F! [$ l# v4 X- y40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

四、沟通：
# q) ?  I' G$ Q" q7 r6 K7 e$ y. ^42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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5 t& I" ^% b+ l; ]44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

' T+ c0 W" P. i. h( v. _& m" H45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

! @) C- t9 I* ~2 M! m5 K46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

' Q' ?  t4 s/ h* p! h+ S9 G* V47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

" ~8 R% ?& J) |6 ^1 @# B48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

( s) ]$ ]. u8 \8 P# B: _6 v49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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/ E8 W* I1 P# D# B2 Z4 k50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

7 ~  a4 z8 _$ w51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

; R% s4 D. k6 Q5 N+ ?52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

  j5 p8 d" C' U5 \8 x( _. a  }+ f57、会前写好要点，写下来能理清思路。

1 @9 ?- P0 I5 H/ c2 @58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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+ u$ P$ X9 x& v" ~2 P59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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0 A6 C( h+ l# m7 ]: w五、产品：
: c/ j# \! ]% y2 ]0 v( Y60、专注于用户，没用户就没价值。

61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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$ u/ G  J% F5 m! z$ u8 q& _* f62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

六、公共关系：
* Y5 F5 K; F$ L) }, N63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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2 ^, A; c) t" r, U8 u& S66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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5 Z9 p2 I" U% M( y70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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  {- v2 B) h& E4 j  w* o4 w71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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/ n/ R$ G2 q) K. a  u72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
! u, V8 S7 ?8 fCZ大家都是比较关注他的

2 j  u2 l$ K  J$ F1 Z: v关注他干嘛，与我们普通人有啥关系