为什么大多数加密代币，注定无法复利（转）

在市场剧烈波动的背景下，本文聚焦于一个基础的问题：加密资产是否具备真正创造长期财富的复利机制。作者通过将代币与传统股权对比指出，多数代币更像高波动的「息票资产」，缺乏再投资与资本配置能力，而真正能够持续积累价值的，往往是利用区块链与稳定币基础设施降低成本、提升效率的企业。

9 J* z' x: ^/ Y* m7 W. S这并非对区块链技术的否定，而是对当下代币经济结构的冷静审视。在协议尚无法像公司一样留存并复利价值之前，资本更可能流向具备现金流和复利能力的企业股权。文章的核心判断很直接：技术会先普及，财富则属于最早把技术变成复利机器的人。
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以下为原文：
3 W* L& F0 M6 I+ F( a1 J. _! ~
我是在加密市场正经历一轮崩盘时写下这些文字的。比特币一度跌至 6 万美元，Solana 回到了当年 FTX 破产清算时的价格区间，以太坊则在 1800 美元左右。我就不展开那些「永久看空派」的论调了。

这篇文章关注的是一个更底层的问题：为什么代币无法实现复利式增长。

价格当然会从这里反弹。也会有人说我是在「给坟头跳舞」。核心论点很可能会被短期的价格波动所掩盖。但还是说吧。
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; ~  S; F* ~( D# o过去几个月里，我一直在强调（哪怕因此被贴上「中庸派」的标签）：从基本面来看，加密资产整体被高估了；梅特卡夫定律并不足以支撑当前的估值水平；采用率和价格完全可能在多年时间里持续背离。

, y$ ^8 \* ~( I: z4 V1 p4 N* ]% f「亲爱的 LP 们，稳定币交易量增长了 100 倍，但我们的回报只有 1.3 倍。感谢你们的信任与耐心。」

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最强烈、也最常见的反驳是什么？

) Y( E4 y/ ^- T! f8 E2 E「你太悲观了。你根本不理解代币代表什么。这是一个全新的范式。」

我非常清楚代币代表什么。问题恰恰在这里。

复利机器
伯克希尔·哈撒韦的市值约为 1.1 万亿美元。
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这并不是因为巴菲特次次择时完美，而是因为——它会复利增长。

$ d4 y- q! l" F+ J5 K每一年，伯克希尔都会把赚到的钱再投入新的业务、扩大利润率、收购竞争对手、提升每股的内在价值。价格只是结果，最终、不可避免地跟上来，因为底层的经济引擎在持续变大。
' B7 L& @) |/ Y6 @5 b' q7 W8 l  g
9 D2 L; R2 Q' j这就是股权的本质。它是一台「再投资机器」的索取权。
: Q4 u! Z" m- f0 O6 `* T% K
5 ~5 U' Y+ d/ g* v0 R, T; \2 j管理层拿到利润，进行资本配置：投增长、降成本、回购股份。
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每一个正确决策，都会成为下一个决策的基础，层层叠加，形成复利。
! n* C& _6 C  Z/ ]/ o  z: s
1 B( B0 V$ Z( `: Z: r6 W# F1 美元以 15% 的年化复利 20 年 = 16.37 美元

1 美元以 0% 的年化复利 20 年 = 1 美元

( k1 f' X4 @  |) \" ?! v7 N* ]+ b& ^股权，能把 1 美元的盈利变成 16 美元。代币，只能把 1 美元的手续费变成 1 美元的手续费。
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把机器拿出来看看
/ A/ ^. n$ G& n) z* e# d- ^当一家私募基金（PE）收购一家每年产生 500 万美元自由现金流的企业时，内部发生了什么？
: G& K. G% }  I) G
! x" u' d# y6 T' j; j8 Y) F8 n6 e第 1 年：500 万美元 FCF。管理层进行再投资：研发、稳定币金库通道、偿还债务。三项决策。
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第 2 年：这些决策开始见效，FCF 变成 575 万美元。
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! [: V3 b  [0 U2 [/ i- Z第 3 年：收益继续滚入下一轮决策，FCF 变成 660 万美元。

1 t4 z" m- N0 D( |这就是 15% 复利增长的企业。

) A; |6 y2 g# s, D$ @& U4 z/ y500 万变成 660 万，不是因为市场情绪高涨，而是因为有人在做资本配置决策，而且每一轮决策都会喂养下一轮。
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8 E4 [4 t6 E# N9 a* r( A) b坚持 20 年，500 万会变成 8200 万。

现在，看看一个年手续费 500 万美元的协议内部发生了什么：
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第 1 年：500 万手续费，分给质押者。没了。
3 N) I. w% S: H& r7 K: a+ |- o
6 M5 I/ c0 q' \/ M3 A5 b第 2 年：也许还有 500 万。如果用户还来。没了。
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. i; t# D7 K/ h1 F" c第 3 年：取决于赌场里还有没有人。

没有任何东西在复利增长。

因为第 1 年根本没有再投资，也就不存在第 3 年的飞轮。补贴和 grant 远远不够。
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代币本来就是被设计成这样的
5 e+ e# G1 b3 h2 g: W7 b这不是意外，而是一种法律策略。

回到 2017–2019 年，SEC 正在追杀一切「看起来像证券」的东西。几乎所有给协议团队提供建议的律师，都会说同一句话：千万别让代币看起来像股权。

于是有了这一整套设计原则：

' l, C8 ~; ]8 E, D没有现金流索取权 ——避免像分红
, Y/ D& L+ D6 V, `
没有对 Labs 实体的治理权 ——避免像股东权利
4 c# g9 }- \! h) K8 M/ d# d( }
没有留存收益 ——避免像公司金库
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1 e1 w: w, x* H质押奖励被描述为「网络参与」 ——而不是收益率
: N8 A, ?7 p, m9 T8 P& f5 `
9 n3 z3 Q9 S; w3 i" u3 E6 W这套设计奏效了。大多数代币成功避开了证券认定。但它们也因此，避开了所有能产生复利的机制。
, |1 a6 W. n, Y+ h% B0 C
2 W$ a( `$ R  V* N! p& l2 i整个资产类别，被刻意设计成：无法做那一件真正能长期创造财富的事。
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Labs 拿着股权，你拿着「息票」
4 Z- M! t5 L' }几乎每一个大型协议，旁边都有一个营利性的 Labs 公司。

* A& U4 V/ o+ FLabs 负责：写代码、控制前端、拥有品牌、掌握企业级合作关系

( l9 p' H# @7 U' ^  o5 O4 X9 w而代币持有者呢？得到的是：治理投票 + 对手续费的浮动索取权。
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: F& E* R2 q. Y) \$ n' A模式在各处一模一样：Labs 拿走 人才、IP、品牌、企业合同、战略选择权；代币持有者拿到 随网络使用波动的「浮动利息」，以及对 Labs 越来越不在意的提案投票权
: T1 W4 s( }9 H0 _3 k
! A# g  ]9 t" F4 h: s! k这并不奇怪。

. L8 O% J# d1 }# ~& i3 |3 i8 L. _; A当有人收购一个协议生态（比如 Circle 收购 Axelar 团队），他们买的是 Labs 的股权，而不是代币。
2 r+ B; f6 f. Y) @$ [" Q
* y6 m5 v$ W% W- @3 E3 {0 ]% g! w/ }因为，股权会复利，代币不会。

0 _( R  @8 S$ ~/ D# P& U没有方向性的监管，必然带来扭曲的结果。

你真正拥有的是什么？
% ^" Y: ^+ s  |+ w2 A0 x把叙事剥掉，把价格波动剥掉，看看一个代币持有者实际拿到的东西。
; l0 c" [- ?3 ?0 B
" `% H0 e1 M; S5 f以 ETH 为例：质押 ETH，年化 3–4%，收益来自网络通胀曲线，并随质押率动态调整。质押的人越多，收益越低；质押的人越少，收益越高
" f4 v6 y  N# G
" m& o0 i3 ?  L5 A7 N这是什么？一个与协议规则绑定的浮动利率息票。
/ T& [9 n- p- q# }' b7 s
这不是股权。这是债券。
4 X! t+ t6 V0 V& s( G) P
3 H3 L) K) r2 G, E/ g. O是的，ETH 价格可以从 3000 美元涨到 1 万美元。但垃圾债在利差收窄时也能翻倍。这并不会让它变成股权。

真正的问题是：你的现金流，通过什么机制增长？
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股权：管理层再投资并复利

, r4 [, _) A7 ]增长 = ROIC × 再投资率
. T" J& x1 Z2 a4 |2 N
你参与的是一个不断扩张的经济引擎

& h  A8 S( p$ L8 S! ?3 P' E代币：现金流 = 网络使用 × 手续费率 × 质押参与率

你拿到的是随区块空间需求波动的息票，没有再投资机制，没有复利引擎，价格波动让人误以为自己持有的是股权。
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经济结构却清楚地表明：你持有的是固定收益，只是波动率高达 60–80%。

这是最糟糕的组合。

择时的幂律 vs 复利的幂律
这就是为什么，在当前形态下，代币无法持续积累价值、无法复利。市场正在意识到这一点。
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它并不愚蠢，于是开始转向加密相关的股权资产：先是 DATs（后面会谈），然后是那些真正用这项技术降成本、增收入、做复利的公司。

  J: Z, K% y$ b. y9 g6 C加密世界的财富创造，遵循的是「择时的幂律」。

/ \+ j4 i" h; b" K# j赚到钱的人，都是买得早、卖得准。我的个人投资组合也是这样，我们称之为 liquid venture，是有原因的。
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3 h/ G( i% Z3 g7 Q6 O股权世界的财富创造，遵循的是「复利的幂律」。

巴菲特不是精准择时买入可口可乐，而是买了，然后让它复利 35 年。

7 H# ?4 P3 S) s: r( }. j, R9 @在加密市场里，时间是你的敌人：拿太久，收益会蒸发。高通胀曲线、低流通高 FDV、需求不足、区块空间过剩，都在侵蚀回报
' u5 ~; l# M( u
1 f# M7 _! P0 \% ~0 DHyperliquid 是少数例外。

* ?6 U$ X% v/ b在股权市场里，时间是你的朋友：复利资产持有得越久，数学越站在你这边
" g) b$ S- F& D" U
加密奖励的是交易者，股权奖励的是所有者。

5 ~2 F5 [. v5 m& B而现实是：富有的所有者，远远多于富有的交易者。

: `* L! W4 S# d为什么「直接买 ETH」不是答案
我之所以反复算这些账，是因为每一个 LP 都会问：「那为什么不直接买 ETH？」

拉出一个真正的复利机器：Danaher、Constellation Software、伯克希尔。
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再拉出 ETH 的走势图。

  W+ s: l; T8 T. Z; r复利型公司，曲线稳定向右上，因为引擎每年都在变大。
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+ j) o9 |% ^  ZETH：暴涨、暴跌、再暴涨、再暴跌。
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. m! ]: C" r/ Q& j最终的累计回报，完全取决于你什么时候进、什么时候出。
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两张图也许最后停在同一个位置。
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但：一张图让你睡得着，另一张图要求你成为先知。「长期持有胜过择时」，人人都懂。问题在于：你能不能真的长期待在市场里。
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  a5 K1 L$ X# ^) j9 H  ?( _股权让这件事容易得多：现金流给价格托底、分红付你等待的时间、回购在你持有时持续复利
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加密市场却异常残酷：手续费枯竭；叙事切换；没有底，没有息票；只有信仰 (HODL)
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9 s5 p5 i4 _; |$ I- V( L! m# m6 g我宁愿做一个所有者，而不是一个先知。


: J7 S% l5 O# i; l# e+ \这笔交易
如果代币无法复利，而复利才是财富创造的核心机制，那么结论其实已经写好了。

互联网创造了数万亿美元的价值。最终这些价值流向了哪里？

不在 TCP/IP，不在 HTTP，也不在 SMTP。
; D& k  Q  r8 ~( j
2 \- N; @  d9 H" Q这些协议都是公共品：极其重要、极其有用，但在协议层本身几乎没有可投资回报。
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# }8 u5 a& S( p2 P! |价值最终流向了 Amazon、Google、Meta、Apple——那些构建在协议之上、并能够持续复利的公司。
" C0 m# O7 b4 y; v& s
, Y2 a5 q% o: l3 L* E( a7 H加密世界正在重复这一韵脚。

4 g0 Q. z8 c/ Q6 @# r稳定币，正在成为「货币的 TCP/IP」
稳定币正在成为货币世界的 TCP/IP：极其有用、被广泛采用，但协议本身未必能按比例捕获价值。
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Tether 是一家有股权的公司，而不是一个协议。这里面本身就藏着答案。
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* j: E# b+ S4 ~' A7 T' }真正会成为「复利机器」的，是那些把稳定币轨道嵌入自身业务的公司——它们用稳定币来降低支付摩擦、改善营运资金、削减外汇成本。
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一个 CFO，如果通过改用稳定币跨境支付每年省下 300 万美元，这 300 万可以再投入到销售、产品、或还债中。这 300 万会复利。
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' ~3 I7 Z- A3 C: }而那个促成转账的协议呢？它收了一笔手续费。它没有复利。
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「胖协议」理论，正在被市场否定
「胖协议」理论曾认为：加密协议层会比应用层捕获更多价值。
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七年后再看现实：L1 占据了 约 90% 的总市值，但其 手续费占比从 ~60% 跌到 ~12%；应用产生了 约 73% 的手续费，却只占 不到 10% 的估值
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& ]$ D- q" @+ Z# s$ y市场并不愚蠢。但它仍然在惯性地抓着「胖协议」叙事不放。

下一章：加密赋能的股权
加密的下一阶段，将由加密赋能的股权来定义：拥有用户、产生现金流、有管理团队

* j. [! w% P: [能把加密技术用来降低成本、提高收入、提升复利速度
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这些企业，将在长期里远远跑赢代币。
/ v1 A# @4 D$ m$ T8 @
1 ]2 Z6 W3 ~# P4 c8 X# W" u: D) p想想这个组合：Robinhood、Klarna、NuBank、Stripe、Revolut、Western Union、Visa、BlackRock

这个「公司篮子」，跑赢一个「代币篮子」，几乎是确定性的。
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: ]3 f: u1 o6 {- X. v$ P3 y原因很简单：这些企业有真实的底：现金流、资产、客户，代币没有。当代币以极高倍数押注未来收入时，下行空间是残酷的
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' R7 |! h. W* U1 M做多技术本身。对代币保持高度选择性。非常看多那些能把这套基础设施优势复利起来的公司股权。
. J2 r, B5 ^- v* ~. }
最让人不舒服的部分
9 m* U2 g; C9 s9 f所有试图「修复」这个问题的努力，反而都在无意中印证这个论点。
# W6 G" m/ H6 E' l. n# ~
! Q8 ]+ N; l. [/ K: N8 {DAO 一旦开始尝试真正的资本配置（MakerDAO 买国债、搞 SubDAO、任命领域团队）就在慢慢重造公司治理
$ F- Z# E) f# `2 U6 p
8 x6 z) ]- J3 T+ w  `7 F0 G协议越想复利，就越不得不像一家公司。DAT、代币化股权包装器也解决不了问题。它们只是对同一现金流制造了第二层索取权，并与原有代币形成竞争。包装并不会让协议更会复利，它只是把经济利益从「不持有 DAT 的代币持有人」转移给「持有 DAT 的人」。

销毁 ≠ 回购。

ETH 的销毁，更像一个设定好温度的恒温器

% P* ?0 Z7 e6 X0 ZApple 的回购，是人在读天气、做判断

真正能复利的，是智能的资本配置。规则不会复利。决策才会。
: A$ B/ X* \& z. X8 L1 E
监管，反而是最有意思的变量
( y8 C# G( b* K+ V2 z8 Z; p! _代币今天无法复利，本质原因是：协议无法像企业一样运作。不能正式公司化，不能留存收益，不能对代币持有人做可执行的承诺

' l( w2 _. n: O- Z# }; V1 L; J《GENIUS Act》已经证明：国会可以在不扼杀代币的前提下，把它们纳入金融体系。
+ E3 j) z$ N5 L7 D' j: B0 Q1 D, ^
当我们第一次拥有一个框架，允许协议使用「企业级资本配置工具」时，那将是加密史上最大的催化剂——比 ETF 还要大。

0 \5 u5 l+ s- i; M在那之前，聪明的钱会流向股权。而「复利差距」，只会一年比一年大。

* s* z4 ~% r7 D  W0 c2 i( g这不是在看空区块链
7 T1 j. x' C- l& \1 j5 k! i我要说清楚一件事：区块链是经济系统。它们极其强大，将成为数字支付与「代理型商业」的基础轨道。
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我们在 Inversion 正在构建一条链，正是因为我们对此深信不疑。
8 Q& k9 p; |( D; F) w2 K
* L1 z0 z( W+ e! Z- F1 V! ^% h问题不在技术。问题在代币经济学。今天的网络，是在「传递价值」，而不是「复利价值」。

这会改变。监管会演进，治理会成熟，终会有某个协议，学会像一家伟大的企业那样，留存并再投资价值
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0 Q5 E" f( {* D$ S( T当那一天到来时，代币在经济实质上将等同于股权。复利机器也会真正启动。

' w. z9 W+ j4 I0 u8 O我不是在押注这个未来不会发生。我是在押注——它还没发生。

在那一天到来之前，我会买那些用加密更快复利的公司。

6 j% P/ C) P6 s0 V我可能会在时间点上判断失误。

3 b8 s( m6 j8 K6 i  d" P* \加密是一个高度自适应的系统，而这正是它最有价值的地方之一。但我不需要完全正确。
( M6 @. N# T' y3 y9 K% d/ _: h
我只需要在方向上是对的：长期来看，复利机器一定会胜出。

这正是复利的美妙之处。
" g' \8 ^; L. ?" k( t% T/ q3 _
% \, g0 I; z! i( ~; X正如芒格所说：「令人惊讶的是，像我们这样的人，仅仅通过努力持续地不犯蠢，而不是拼命显得聪明，就获得了如此巨大的长期优势。」

7 h% f: Y" s. S$ d; `6 K加密，让基础设施变得廉价。财富，会流向那些利用这套廉价基础设施实现复利的人。

: A2 d& U9 r: i互联网在 25 年前已经教过我们这一课。

5 B' N/ B. r5 B9 K9 ?7 h1 A* Z4 y现在，是时候行动了。

# V; @# X9 E& F1 W) a7 n( e

这波跌得挺狠，感觉就像拿着高息债券却没地方再投钱，心累啊

确实，很多币看着热闹，其实连复利的基础都没有

天天还想着复利，人家都说圈一波就跑

这个倒也是可以去了解下看看啦。

本身就不是有价值的东西，凭什么要复利呢

崩到6万刀这会儿看这文真扎心，去年这时候还喊着all in呢

说白了，大多数币就是过山车票，复利？先活过熊市再说吧