CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

( `/ h6 ]# M9 c5 k0 v. m欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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# d3 Z8 D! ?9 f一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

( S) I2 p/ O- F. h2 J3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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* P' b8 w) W) h' R4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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* q: p% ~9 ?) `' z" ]( W5 X+ l6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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! a( A/ J- ]$ t" E0 U8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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6 n$ K5 ?# W1 a- c& D13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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5 Q9 o4 q- r0 R/ |; E2 ]15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

# I4 R6 Q; F( X  c+ p二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

# u' G+ e7 |! `6 Y8 L19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

; l+ o9 Y6 \& a) Z" x% u20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

; n1 F; V0 r6 S! A3 X) V  b+ G26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

. m) _3 a0 X7 Y: c& ^$ \, n* l5 p28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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( {+ s; u; ?9 R4 i) v; {9 f/ h29、招聘看资历，入职后只看成果。

# V+ i5 Q6 u. Z9 D: c30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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三、生意与合作：
0 p0 b6 d! A8 M0 I" b34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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' A5 s9 Z; G: n6 S36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

8 V- W" x( m$ X  v" \40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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: K7 E  n& y3 D4 ?7 f1 ]41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
9 y, L' t8 X/ {3 @- k! j6 e42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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' ?) F  W) @( R9 q" }" N45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

/ Y' E4 ?# m) V) C3 S$ ]! s5 a46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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+ {4 {% Z2 ^) Z- h- i49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

! `1 e* i0 U* }/ z* p0 h, y51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

7 a9 q4 |4 `' J* H52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

6 j/ m( n/ T6 Z6 l" C0 j53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

2 V0 q0 q$ e* W- f- T# N$ ~* P/ K55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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  s: h! m( B' @$ F7 p1 _! j56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

3 h! d" u5 N# l' b7 a- `' I9 R59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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9 L& x+ B1 ~* U, O/ F五、产品：
! y6 V& g# F' I# [4 V" B$ _' Z1 k60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

# y6 {: s$ I' Q/ f7 ]62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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: @% L  S4 d) J* v* _& N64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

! v' ~( Y# d( m8 U& r9 I. J65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

: F3 n7 @4 y3 r66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

/ o+ p8 }/ G+ K; C68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

8 i! n4 d0 i/ A7 c! t3 B- _$ }70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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) ?9 o. y0 g+ c2 X" e/ G72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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原则是需要去了解下看看啦。

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