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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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# U6 q5 D" p; K, Y# k/ L% |# \如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。+ k3 `1 B1 D) e% m3 C- C
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' r! l9 n3 q, V* D$ {如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」, q2 M7 S2 x4 \& n! T6 h
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。( o" k1 Z' n7 ] ?$ _% Z
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+ z! v+ g* L7 C( I$ U, a( i都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。) c1 o5 i3 W% o
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P% Z6 T4 b0 Z7 e; z声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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From BrandGuidelines; X& C* W: y- E: s' S
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3 o. v0 `, U" u! rFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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起源
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* s# c9 C3 m$ H9 x" FFWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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5 z9 V, i# [! y7 x( ^- x V在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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+ Q' A7 S; b1 E' wMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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3 k1 h$ O5 {8 O+ k0 ~" eTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。' B7 L) \% W, D! o i& F7 E/ S
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- V- B2 A/ Z6 @( L3 U
/ _+ ?: z$ W; p! M5 I他们提出一个关于「创作者经济」的假想:5 I- o. h2 \; k
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; Z2 l! }$ m: |0 I4 R/ O5 D. R* m, h现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?+ D" e4 L- r: j( ~9 g
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2 Y9 m7 v1 U! o0 s
, b9 O4 f" K1 e$ C" S( C——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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7 o! H) _. A6 y来自 FWB 官网& Q4 |4 U/ N ]4 |/ Q! m/ J
, J5 K* Z+ E- W: X
* E! p; S8 I# r2 q5 x' s这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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发展* g8 J3 u" ?- J4 x* n3 m' c
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( `8 t' \' h& M- B; N最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
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# c$ Q A& P F! d不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。& |) H0 M. y! B) b
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5 E6 T% x G N0 v: p事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。+ K- ]. S) o2 s- Q- d
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
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( D7 c" y. Z; \# T0 {9 O4 K
* c* p/ d7 K1 r! a9 p8 n& A· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 2 M7 x/ {" v- `1 p" Q9 m1 J& }
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· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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# R d" J2 E, c, E( S S- w8 u7 D· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 + _+ u6 p+ W3 c
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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) e( b3 s( m4 a' R3 U' P0 k" ~8 o从左至右:Season2,Season3,Season5,现在. |" q" b! X4 E$ x
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图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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7 ^; o6 t* L4 x8 u) rS2: Slow New Friends 慢速扩张
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]5 i9 N& B7 o" [+ p# {" X社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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2 y8 Z. P" m: [# T5 _$ r# K, b1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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+ _; }* _+ w2 W2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。+ N, K" L, s% _
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7 K9 K2 x- f; s1 f将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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4 E- i% c' h# [: d, o. X1 q ^$ S) h0 h. ~0 ?7 D+ C5 m6 l2 h! |
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3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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" ?7 N; x" F. Y8 w4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 " p- Y" e* F$ l+ h k
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9 e% d+ a" Z; _! Z8 O0 ^5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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- R4 G! { k- {6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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S3: Creative Cooperation 创意合作. C2 A$ p8 s1 O/ G$ o7 i
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`) o. D x" r/ g2 \走向线下,重视产品,形成数字城市。4 W, E0 ^9 H& R' l+ R3 V
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7 v0 ~! O9 c- C* A, M0 h9 e本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:& t. b" J$ a8 \ @
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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1 G, b8 }7 W3 `& \/ L& M% q- P
1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 % m* F! ?; q" m; J' g" T) W8 b; x
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2. 举办首届黑客松
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3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
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' a+ G" s6 |/ L, D l/ P! O4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。9 t9 T2 z- Z2 s8 i
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- E2 f( b i* Q5 n8 l7 X' JS4: Locally Grown 根植地方
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO3 H2 y' E* ^6 O* ^( z0 U$ n+ c$ P, H
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# j5 L. G! b; M8 F1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 $ o' F. m3 P9 D$ } ~
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2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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5 h) B% L/ _, z4 ?3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 ' n0 k" \$ h& C2 h( p
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9 ^' i+ g1 y. v* I' T- A4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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Season5:Social Spaces 全套社交空间/ U1 g1 {$ P% `0 n3 ^
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# i7 Y7 p X) A& |) t6 N) ]* h: \专注产品,增加城市试点,商业初体验0 l- v5 L" e' s
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9 l9 o8 p& c& c( r9 u7 v* [这布局是行业理想没错吧?
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# @0 P# r# @0 s9 s# P# H4 ?1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
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7 M1 \+ F% s1 W7 Y1 v+ |2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 , x6 y1 W( g) W$ H$ Q
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3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。" T$ i" A! Q0 \' T8 f
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. S) X& x+ S k# j( a$ DSeason6: Collective Growth 集体成长
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- M: c! f5 i: ?9 ~/ D会员维护,' t0 P; {1 F- J H( x
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) 2 ] E7 ^& M% x/ ^) o0 D
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4 B8 X: Q& X& B7 |% i$ Z2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 ; s3 O# G" y% \4 I' b/ Z) J
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: H( O- T/ G0 @8 K R! T ]! J4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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2 q" i. Q1 C2 h6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:
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; |# `4 D" f9 h+ r% ]0 d: R' Y来自 Town Hall 视频资料
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极简路线
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$ _5 d- Q1 B: v7 o% E在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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1 G2 t5 Y. i; d* VFWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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9 E; M& M; d# W- B( ^! l创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。! W- ^- `! d! c; k l
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1 `+ s7 v7 q5 H6 ]( y简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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! J8 |; @+ |. [2 J' ^$ U1 z不做 Web3 系统教学$ o3 @5 B8 N6 q' l" S: i( y
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: T% D. T- \5 l非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。. q& G$ x; S, ?& H! g# t
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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$ h O3 F" ]% u% P6 Y不做 Twitter 交际花! h- F6 l8 q$ }7 m( r
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/ f$ ~& E( H6 I) SFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」! T: E. g2 O3 u6 b w
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: b2 Y! S/ M' ^; k. _ Y——Zora Zine 访谈7 s& I9 m' b' p% Q: j
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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。- U2 u) V" P1 |+ t, s1 v3 o
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0 |/ J$ r, A! ^+ c- k& lweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)# a( V6 I/ |7 ]; i4 K5 P/ i [
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B( m2 m$ A/ z不快不大
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5 |1 { T" H9 l# Z5 T刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢: u! n$ m+ [2 q/ _
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?+ d4 p# s7 B& H# K: U0 ^
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( D9 M2 c9 N, P! c3 b9 s做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…1 ]$ c% Q* q8 R, o
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) v: f1 x& G- N办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
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8 p! K) k) Y3 o. D0 L但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)9 h% y6 y1 y# S4 ^6 Q [( x, Y' R
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不平均主义6 f- ]- q; @8 D) _$ `
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% k; |- F/ N7 c看到一条很棒的 Twitter thread:* z0 j* u" A2 l/ S% [1 l2 }
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:% N) {: E2 P# J" ^
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。$ a- W$ `/ {% D9 }$ V
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。0 p8 X! n6 V7 b% ?/ u
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——Alexander Zhang; M, ]/ H9 Z5 |. X' D
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5 E/ z( `- W" F0 L一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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; k! |( f. v8 [. I0 j# _: V$ k& [* O创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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