FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

& c6 h' u  B( `9 i" \
: k% O. t4 I. h5 F

0 M2 M$ f, C  B4 x( u9 b
2 W% v1 S8 r7 c0 A


  S! {' O/ E  W  k% y+ R

如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

: B9 m9 s0 f9 i+ e5 G1 d. Q
( }- l9 x3 j5 X1 }
0 \9 ?; N+ b# ^' v2 ]如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
& x3 O' B4 O+ M! m, z& A3 g
$ s: @: M& m% p/ ^7 j
2 e5 [2 D0 Z; `) |
因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
' |7 Q+ [6 M7 s# m- s: X7 Z5 f$ o


) j! ]" g$ E5 f! E" V都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）

/ o2 I: I9 O! t3 A; M+ x

百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

  v2 R7 F3 a) M: A' h

# [, ~% Z2 A+ W; j& O0 b" k3 L声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
3 ^! [' `& {1 t! k+ l( [

' Z- g6 t1 y; ^7 Q8 k
6 B+ U2 C4 N$ w! ]6 H) _9 e
+ t  j! ?# c( D) Q9 B$ r1 VFrom BrandGuidelines
* i+ u9 g" t6 L9 T

FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
* h, \+ i' b, ~9 ?
, O! V4 k$ J5 V3 i* C" x

起源


( l. u! e) n0 t! w& J; A1 T5 i  xFWB 始于一个人，Trevor McFedries。

, H, t3 g( M, V) J5 h0 m' w

  a! q4 Z2 D( E9 t, _4 b' w: `8 x出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
  P. |2 g/ _/ p

$ d$ g7 I( B7 [& o  m- v6 w& l
: t/ i8 _3 A6 E! a: c那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。


. }7 W8 i7 N/ a1 d; G$ i
6 H; h5 v. e7 z: l1 l在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
* _3 S' F3 e, Q5 t% @, e- M: P/ T

' U8 f  z0 W4 c7 C/ J3 ~7 v# u
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。


: m2 X# ?$ M/ J* t

+ |9 f) z0 E+ s, t5 g- l
7 ]1 [: C) M, Y& s
# f8 _  H- J! G; @2 A
! E' S8 V% K: W# Q. ?: F- kTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
/ v, G/ g/ n6 f, e9 }( E5 a
! h4 M( ]- o' H+ I2 f0 ?" W4 y
% d: A: |% R' d
# m/ y& I, @0 ?% u( J他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
- D7 T# c3 e& F4 N" @1 T9 V2 X

+ u3 N! x, D( F
现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
  F+ L, t. d3 ^9 N1 o4 J
5 A. f+ f0 T3 K- ?5 C
, _% I2 X8 d* ?& x  e) H
% i6 \5 V, W$ f2 w0 p, ^——来自Consensys 的采访
7 n1 U& @/ d; E1 e0 F# p
% O% E( Q6 A) @; L

2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

0 m- A. \; y1 @$ ]0 d
, B  ^8 H$ W5 W" @4 I5 b
阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
3 Q! h( v! L- Q  o3 m$ t5 _/ j* f

4 ?# }& ]4 K- e/ p) T* N0 ~# j


来自 FWB 官网
6 h; u9 ]+ a3 _9 k4 \

+ w, f' b0 o. N% ?2 Z这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
' d! j3 x) P2 p% d! r# @
; B( H) X1 _. E& @; U
8 P. h. c/ f6 t8 F1 _% K
发展

- b1 E3 t6 X5 X# b2 R: E  i* L
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
' y" w. X3 [" C! |/ n9 F% Q
# [# Q1 F3 ]! H/ U0 `0 R  _

不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
# y) `+ i7 E4 {! {. j- c7 @4 A


事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。



8 K) c8 `% R3 D, F( H8 g& g5 k3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
9 j# m; y6 s. Y2 O# k


这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：

+ k  O5 u1 y/ G: h
' }# E+ @+ f5 K& S# f5 F2 j# _
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。

. [5 L! t: V/ C6 I

. O# Z$ J* p( O# r3 M5 Q, l· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
9 O4 {% U0 i6 N2 z9 K" T5 p/ u: P& j

. C$ m0 g$ w8 I
4 w9 E  h7 d. X% s- ~1 B) G· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。


$ O' ^# z$ ?2 p
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。





从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
" [* n* t- S/ x5 E+ O  M7 I2 b( j7 h

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。



2 z& t$ ~  T* }' w0 R$ \9 }S2: Slow New Friends 慢速扩张
( {4 U$ Z# @9 k5 ]( Z' b
. J2 ~2 H3 Q7 L; x9 _$ Q1 N: t  i
社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
% a5 N3 @+ l8 g  b) [# M: q
) ?5 {' `+ R% G- @9 Z* U6 T3 P

1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

/ v2 K  t& S6 W+ o; B% f5 Q
% U, B/ S" ?8 d. y
$ [# A# k; j8 s4 d8 H2. 财库多元化（Treasury Diversification）
- _4 Q0 O2 c0 ^" A2 G# {- B
/ @* V/ g4 R. B: g" o. J* [
- g' |4 h6 f7 H
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
7 |5 [3 N. [* n. M6 S
! ^" [! R9 |1 F

将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
7 K) m& X9 G: H$ S3 X; f
" |7 b1 x& c0 g. I- J3 d* \; A( c

0 M* B/ C) z' ]3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。

- ?6 }& P  V$ }

9 o, E; u% I9 w; R/ _% b( I4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。


* L* y" W. G2 L. S( E1 u2 V
5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

6 [. E& T! ^+ I& Z! l

3 k9 }  L5 `' H8 ?9 f$ t1 I6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
( ~$ U) Q4 @: b3 E

9 _9 q. Y* z' g( A' R
7 f6 l; Y! E/ ]- J5 k+ |4 d0 DS3: Creative Cooperation 创意合作

7 |% A% L( W& ?$ n* N
走向线下，重视产品，形成数字城市。
" ]$ Y, ~- u0 i+ T# U; s
/ S% M  s4 ?$ w% [7 R
2 L) `9 c% U6 p9 ^$ ^% x& K' M
本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
/ d$ y  v0 I( K8 m0 ?

  Y) g( ?& y' `, t; W- L0 G) ^
5 j3 o2 `2 K. V! ]/ y

, P2 G, [9 R3 a- z) \* R来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

$ |, z. }" O; k4 k) x2 v
! e7 h) W9 ~+ a$ M3 f3 p. F/ O1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。

# W& J6 Q6 ^8 _4 ?, i7 k
% |  l2 a/ [* m) D: m
3 I9 I% M, U) y) {, Y( Y2. 举办首届黑客松
7 T* I+ c8 t/ Z
. S1 F( D4 I; f4 I6 O

9 J+ M6 ~0 L% h# {9 W( W6 m3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
  E' a. x# O3 I" h; y, c& `5 V

- ^) I9 w! L( t
3 t. U9 K- D/ h5 u7 q4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。


2 E1 V8 F& Z/ M" b& k# ?" {
S4: Locally Grown 根植地方
* C3 s9 j5 I, g3 c6 ^

4 F# ?7 ^# n; J6 z/ x! M深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
9 K4 x4 T  t+ z3 A% ]$ I
* W8 `/ X; P1 N" ]1 b) z( b# _1 D7 b
( a  s8 h$ u. s3 w5 G
$ e6 U3 h3 A. u% ?1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
- N; B0 l0 u3 I5 @
4 z, Z3 n, i" Q. r$ ~

2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动

7 A4 ], l& o! l9 s$ C

+ h4 q% V5 @% `& f- H$ b# i3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
- q6 Y# I* B/ c
& `, b9 D% T  T- w+ r

/ `/ Y" t# G6 L; y3 T& y4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
8 \3 n1 a4 k1 p2 O


9 R8 h5 L$ L5 T9 g0 Q; O1 V' K9 X5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
  x/ \* M( s$ Q


) n# f" @- g! iSeason5:Social Spaces 全套社交空间
5 j7 l% g- o; ~; F* @9 ?) P
) C; v1 k2 j& a6 ?' v( d! h
专注产品，增加城市试点，商业初体验




7 U' m( M( P" Z- V% i$ x" v2 Z
这布局是行业理想没错吧？

' K! G* v6 Q- @9 E
  A: H2 x/ O+ _1 L3 U, Q2 v1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。

- O- X: ^% `9 @! K
: n- s; L+ X' X% s: |
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
- |4 b9 e5 {; B3 S4 K
: M9 h# U% M3 B! L: J

# U  E  t: Q  P# W0 y3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
6 ~' R5 [$ \% h0 O
# U% f: @" S5 d, D* X

% X# B3 i8 l2 eSeason6: Collective Growth 集体成长

' S1 U7 A- x1 F. [
. n3 [0 u. k" r4 |, G. q% l2 `会员维护，

  a6 k* j9 d2 d# t* J

1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）



2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
  I- D. e/ A* _/ S. x


3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。



4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
( n& I$ {. C/ h; W% S
$ Q- U. u  t- s2 P7 B

( ?3 B+ p; u3 I+ l/ w6 Y. ~+ i7 {5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
9 |# t8 S% ]( K# H( F  f
# U) Y  i# Q( e. e+ `
6 B* d7 I" y# I# e  j+ y
6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：



. N2 z' b# g5 i' D# P3 n4 }3 U

来自 Town Hall 视频资料
! U. N7 H( o; M# F
( s/ G8 u4 p$ S) x: I
极简路线


在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。

# t# U( N8 w* p, X; v' o- E
/ q/ ~# ~! [! t" R) ~" j
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：

9 X. ^) m3 W6 f& l/ C0 e

8 ~3 _$ ~- o1 H& s3 i% ~$ x创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
" \5 l% I5 {$ N$ s
9 R) d$ @6 _+ K' ]9 ~' S$ h. A9 o
" C& T' b  Z  M$ I
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：

/ @( _5 {. G+ u! z

# [7 F3 `  A' _' \" O- G不做 Web3 系统教学
  q/ a* S% T% J8 O
; J/ B+ G: m* i( e
非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
1 |4 u' H/ w7 e) ]8 K4 k
$ ^2 I5 x5 L$ Q" A3 A5 w$ L: A

# d) `. b$ w5 z9 S殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

1 x  ?! |# x+ s" r$ ]8 v
: n$ J* W4 R6 t
+ I) n  i, M  P& V教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。

' N8 h8 h3 f2 a# e+ \0 k
2 z% k/ h* `8 u* d; e
; F5 Z* S4 q/ l9 N2 n, k3 @! p不做 Twitter 交际花

: L3 l/ ?" q5 Z, S9 V
9 ~$ `* N; M3 [1 k7 ]FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」


" a" C* D+ Q8 [& R: o* w! M
0 f  |8 Y6 c2 G5 V, _——Zora Zine 访谈
6 ^$ D8 p. q/ {  `. W5 Y
1 N+ Q3 S7 `1 r9 D3 V
# J. |8 X" c  |5 [7 v% J7 p; x
在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
8 E7 m0 F0 S4 H9 g/ i* s6 L8 X$ \


" {# l; `) _3 S) G: \) n5 C7 Kweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
) c. x) ~  Q+ y9 [0 ^- h


不快不大


刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
; l( \+ E" G$ l1 [6 M8 k; U
3 D# }7 G2 s) S6 m3 p
# L7 D* l3 D% X
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？

, w& A2 K* {% G! F

6 q2 u+ q" s0 F0 X# H" O做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

/ i, l5 n0 e' ~! h
0 |6 P4 y, u' O+ a
. p0 A2 Q3 T" i8 o办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
% Y* L4 Q! h7 x8 x- ~* K' P  V

5 K9 U  t0 F, i' Y& }
但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）

- _+ a% r7 y5 u/ `3 k
# c4 x0 r: k& E
! q# V  \& j; c3 l3 w2 F不平均主义
. N( }8 m. M' F* R' t

看到一条很棒的 Twitter thread：
) ~) A2 Z) [! `7 _. y
( A7 f: [" z6 O* Q



1 b. P9 a! g, Z) X2 d6 U/ d2 y
& [+ {0 \8 M) Z
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。



我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
9 H  u& R' X" p6 k/ c
8 @4 e0 N4 m3 a) C9 y) {4 z
8 Z+ w# w. V' v9 k; K2 a- p0 r: M! Q
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。

: T$ Y4 N* L# w- k5 J! L7 q/ O1 I

Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。

$ @0 Y* T/ y7 ?- g5 I

目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。


0 M+ L4 E8 s% U/ e5 q
, \3 V1 o1 F4 f7 _2 @; C9 C* Y——Alexander Zhang
; w! ~  N  b( r/ n

: ~& r$ C6 j8 m' Y: ^  ^1 E( s
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？



4 W  o& P  I' t创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
# o8 m  Z5 c8 U2 G' ^  x' C

/ _5 s7 {- o8 M7 F% x
* ~0 n$ u0 Z+ i4 u) \' G当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的