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2026春节，巨头为何豪掷45亿疯狂补贴AI支付？（转）
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2026 年的春节，历史的既视感扑面而来。/ m! i! |2 |2 q6 x' c" Z
[9 |5 c. z2 K7 C* x巨头们又一次在春节撒钱，总金额超过 45 亿。这个数字，是 2014 年打车大战最疯狂时滴滴与快的补贴总和的两倍多，是 2015 年微信红包偷袭珍珠港时 5 亿投入的 9 倍，也超过了 2019 年百度在春晚豪掷 10 亿的巅峰。' o" o) X) W8 Y% \
; x- P% N8 Z$ X
这一次，所有玩家都在做同一件事：让你说一句话就能付钱。2 ~6 E4 K, c6 y+ F; x% R
8 b7 F, I, ]6 g' T这很不寻常。支付这件事，明明已经被二维码解决得很好了。掏出手机，解锁，打开 APP，对准扫码，叮。想要支付得更快点，还可以刷卡或者 NFC 碰一碰。为什么 AI 公司非要用一种更复杂的技术，去替代一个已经足够简单的动作？
. t) U# F5 j1 n- S+ c! m; n# Z' [( g5 F2 x3 s* B' Y
他们到底在抢什么？
$ w8 L }- {7 t
) Z7 T# n) y* ]. Q要回答这个问题，我们要先从 2025 年冬天发生的一场意外说起。. c; g7 c$ o. c& w) R2 p; G1 R8 z
+ @ L1 I1 x5 K: B
被扼杀的豆包手机
/ G- B, [* ~0 H4 J+ X' M2025 年 12 月 1 日，豆包手机上线。它由字节跳动与中兴联合打造，野心勃勃，试图成为一个超级 AI 管家。
( {! [4 d6 V1 w7 @. `) ?1 C
' [+ T h0 b& h7 O/ x在它的设想中，用户不再需要打开任何 APP，只需要对手机说话，AI 就能代替你操作一切，比如点外卖、打车、转账、订机票。它成为那个统一所有服务的中枢神经系统。
2 Z9 u3 U8 ^. L! j! _; r( j/ F0 x, Z2 S/ |4 `
然而，一场风暴很快席卷而来。
" O# a( ^& t7 k" V+ `8 @9 p- i
) l' L1 ^1 _7 j0 _上线不久后，大量用户反映，用豆包手机登录微信时，会收到阻止登录的弹窗，部分账号甚至被短暂封禁。+ _0 i8 D5 j/ D$ ?# ^$ }( C
- t' X6 \8 ?2 E$ O S
随后，阿里系应用开始集体「拒绝服务」。淘宝、闲鱼、大麦都对豆包手机关上了大门。
; z8 F/ D2 n5 j8 @6 g, u
8 G4 a2 M/ ^; {! B- b3 {战火蔓延至金融领域。建设银行、农业银行等多家银行的 APP，在检测到豆包手机的 AI 助手运行时，会弹出安全警告并强制退出。& ~" X0 N/ F# f l7 w) c, }3 L
/ n* o) _ X ]/ u- }
短短数日，一款被寄予厚望的 AI 手机，被整个互联网驱逐了。2 M) j. s- [4 h: _6 m1 O: |
" P! V6 t& H+ s3 o( v) h) Q" ]4 s豆包手机到底做错了什么？它只是想让用户更方便一点，为什么会遭遇如此严厉的封锁？
/ G3 _, l! J! F. X; Y( o0 X' U3 }( O2 _9 {& _' a9 g3 S J, F$ l9 ~
因为它动了一个十年来的铁律：流量必须在我的生态内闭环。1 }( `. ?: m& q: a, g4 Q
9 `' R* \4 `& [ ]: P+ T2 V
从 2013 年微信支付上线，到 2023 年，天朝互联网经历了超级 APP 时代的黄金十年。在这十年里，微信、支付宝、淘宝、美团们，通过一场场惨烈的圈地运动，构建起一座座看似密不透风的数字帝国。
! K. A% e4 G; w
. u* d- N% y: ^4 i' w它们是生活广场，也是信息监狱。你可以在城堡里享受一切便利，但想把一家的东西搬到另一家，对不起，不行。. n6 ?" [, d _6 `
3 {" `( \% [% }$ E: g淘宝的商品链接至今无法在微信里直接打开，抖音的视频也无法分享到朋友圈，这都是这座数字城墙最直观的体现。
4 k5 v3 H3 J8 `3 x, ~
# t. `/ A$ s0 H; r& O/ P% V与豆包手机的遭遇形成鲜明对比的，是阿里的千问能在春节 6 天里，气定神闲地完成 1.2 亿笔订单，因为它本身就生长在一个封闭的庞大生态内。# q- W+ k) a. w- B' a
1 n* Z* u/ `7 G4 E, F5 W6 o- q5 j千问的特权与阿里的内部革命
$ F, O( R7 ]! a- r" W+ j! [! T$ x3 E春节期间，你在千问里下的每一单，背后调用的都是阿里自家的部队，点外卖调用的是饿了么或淘宝闪购，支付走的是支付宝，订酒店接的是飞猪，打车连的是高德。
, @4 U& o( K, B* @1 Q
: V9 e0 z% o6 [) K所有环节都在阿里庞大的商业体系内丝滑流转，形成一个完美的闭环。
* ?. w6 w" z4 O6 D. b+ K
' e! b& A: X' {; _阿里用 AI 这根针，把自己过去二十年积累的所有业务线，如电商、支付、物流、本地生活、地图、文娱等等，像串珍珠一样串了起来，变成了一个统一的、无缝的超级 Agent，用户不再需要在淘宝、飞猪、高德之间来回跳转，只需要和千问这一个入口对话。% y$ h. [/ F$ _' K, n" J( t
/ x1 ]/ e- a- G4 @2 f# }/ O3 |& f$ ~. S9 @
千问 C 端事业群总裁吴嘉在一次采访中坦言，千问的独特优势就在于「Qwen 最强模型」与「阿里最丰富生态」的结合。
# P3 M0 \4 F9 g2 l* C6 \9 `4 ]$ P f5 d; \/ W- g
他同时透露，千问计划在半年内打通整个阿里生态，未来会持续规划引入第三方伙伴。
; R9 G, _. Q8 w6 o# f( b: W* m V$ P0 g
请注意这个措辞，持续规划。8 |+ |% n' ~6 I3 y4 V
0 h g- k/ Y" r$ y3 a
这意味着，在可预见的未来，千问依然会优先在自己的一亩三分地里精耕细作。所谓的开放，更像是一句写在遥远未来的客套话。' q2 D. h+ O; ~$ H3 I
* z6 Y9 T2 q$ k$ K& l9 ]* U. p2 ]
对比豆包与千问，豆包想做的是横向打通，让一个 AI 调用所有巨头的服务。而千问做的是纵向整合，让一个 AI 调用自己生态内的所有服务。
B; b! {% W( P% Y- z: a) U1 H: a
前者是挑战者，试图建立新秩序；后者是守成者，在旧秩序里优化效率。
7 F- Q7 @3 @4 z# c5 w5 w( I9 q$ I* A9 ?% d5 `2 T
这让人想起 1990 年代的 PC 互联网时代。当网景浏览器试图挑战微软 Windows 的操作系统霸权时，微软通过将 IE 浏览器与 Windows 捆绑，最终扼杀了这个曾经的王者。
. `3 B4 O+ e1 [7 Z* L2 S7 |; Z
: H/ }0 E. X" K' i: O$ x, `在绝对的生态优势面前，任何试图一统江湖的努力，都可能被视为必须扼杀在摇篮里的野心。* w3 |9 m" q E k- u+ N
) d8 A, L% I, L2 I0 y/ M, q; v5 r
那么问题来了，如果每个巨头都在自己的城墙内搞 AI Agent，那十年前的超级 APP 时代和现在，到底有什么不同？难道只是把一堆 APP，换成了一个 AI 入口吗？* z( B; A5 e0 J/ C. P" G/ X7 H
4 B( F4 V$ Q3 s( c1 T从圈地到养鱼
. U; N& S, B' F' v7 T4 E不同之处在于，竞争的颗粒度变了。$ u+ _" b" s6 j8 C1 b
: Z$ d8 q9 C$ d! P超级 APP 时代，从 2013 年到 2023 年，竞争的核心是圈地，抢占用户手机桌面，让用户在我的 APP 里生活。. \" ^/ i3 |! r4 b2 `0 c
8 O: ~1 ~+ D) R7 j) E4 _- \+ _微信占据社交，淘宝占据电商，美团占据外卖。每个 APP 都是一个数字领地，用户在不同领地之间迁徙。巨头们争夺的是你的时间，是让你尽可能久地停留在它的领地内。$ X: `( k8 g6 U+ A5 w4 Z0 I) R6 l
( F; O$ ?0 `- }# c9 M% o) j# u
而 AI 时代，竞争的核心是养鱼，也就是接管用户的「意图」，让用户在我的 AI 里思考。
) Y- ] B- c& u1 p: l' b, d3 E6 Y9 A' W5 W- F3 S J$ \2 I
用户不再需要打开 APP，只需要表达意图，AI 代为执行。竞争从争夺使用时长，升级成更加血腥的决策权的争夺。6 P3 W& X/ H N+ ~/ y3 X7 b6 a! Q2 t
# \8 ?* C$ X' U让我们回到那个最常见的场景：点一杯咖啡。. M$ n+ Y+ w" o9 \# g/ G6 B! @
/ U& `3 Z/ D2 X. G+ W( X6 T! V0 z在过去，你想要喝一杯咖啡，需要经历一个虽然熟练但依然繁琐的流程：解锁手机，找到外卖 APP，打开它，在搜索框输入「咖啡」，浏览琳琅满目的店铺列表，点进一家，选择口味、杯型，加入购物车，再跳转到购物车页面，确认商品，填写地址，选择支付方式，最后点击确认下单，整个过程需要十几次点击。
! D+ S0 ]7 \! y/ b% U2 F+ A4 ]' l( N* b
而现在，你只需要对千问说一句：「帮我点一杯常喝的美式。」9 ]# c7 f. p' F
|) ]* C5 w1 C% J
: Y9 @. B& I5 e# @% N" J8 f接下来的几十秒里，AI 会自动定位你的位置，根据你的历史订单推荐你常喝的品牌，匹配最大力度的优惠券，生成订单并完成支付。, B0 k8 q0 k. b& ]' X
* u/ |- |; ?3 s* q! H1 G你什么都不用做，只需要等待咖啡送上门。区别从表面看是步骤和时间，但本质是决策权的转移。
1 U* s. w9 @- d7 t
( @. Y1 Y- X9 x! m- |商业巨头们从引诱你做决策，变成了替你做决策。! _# S6 }, W6 t+ |
8 d5 L% e5 D( h5 R4 }
1937 年，诺贝尔奖得主罗纳德·科斯在他的论文《企业的性质》中提出了一个根本问题：如果市场是最高效的，为什么还需要「企业」这种看起来笨重的组织？/ x( {0 l, }! u, ?6 E( W7 m
) Y+ K+ V. c% o) L0 A
他的答案是：因为市场交易有成本，包括寻找交易对手的成本、谈判和签订契约的成本、执行和监督的成本。
* h2 p2 {6 I6 c6 D7 Z) n, s+ Q! r5 f. g6 b" ?8 p
一部商业史，就是一部与交易成本不断搏斗的历史。从百货商店到连锁超市，从电商平台到移动支付，每一次商业模式的巨大飞跃，都是因为它大幅降低了某一个环节的交易成本。
6 O/ `, H, u0 {7 b! x$ Z, C
/ l1 H$ ]" h2 t E而 AI Agent 的出现，是历史上第一次，试图将所有环节的交易成本压缩到无限接近于零，特别是那个最顽固的、藏在大脑里的「决策成本」。
$ u. S0 D7 _7 g( z }! Q4 S7 _! ~. `) R4 }0 Q
意图的定价
* j3 A7 C9 g: ], O当决策权本身都可以被 AI 代理时，商业的终局，就变成了为用户的「意图」定价。) q3 P# y% ]( ~: L
# ~7 I7 E! @% i* s9 D' K9 B
过去，我们为商品付费——一杯咖啡 30 元。! E: @, Q+ Z3 g. q
% m: ~! W1 x4 x1 [& Y
后来，我们为服务付费——外卖配送费 5 元。
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( N) {9 Q: a3 x! I1 s1 M& h未来，我们将为「一个被完美满足的意图」付费——下午三点，在我犯困的时候，喝到一杯我最喜欢口味的、性价比最高的咖啡。; T$ \) u4 S% ]1 |. Z A
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AI 卖给你的，不再是一杯咖啡，而是一个被完美满足的下午。# g0 r. R5 S& s1 U
+ P" y6 u( Q' ], Q4 P# T( z这个看似遥远的未来，在 2026 年的春节，已经露出了清晰的轮廓。短短 6 天里，用户对千问说了 41 亿次「千问帮我」，最终完成了 1.2 亿笔订单。6 c( v5 s* a3 S
( m% I) P6 N* `" M. D0 K8 `平均每 34 次意图表达，才产生 1 笔交易。那剩下的 33 次失败的对话，去了哪里？它们没有消失，而是被 AI 作为养料吸收了。5 k( v. C+ \8 d: H( \( O9 M
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AI 在学习、理解、记忆这些未能被满足的意图，以便在下一次，能更精准地捕捉你的欲望。8 i: H- v* {3 M0 f/ |
) v8 {% @" V! X9 R1 o7 k: C1 s更值得关注的，是那 156 万通过千问第一次体验外卖服务的老年人。这个数字背后，是一个被移动互联网时代遗忘的庞大群体。他们不会用复杂的 APP，搞不懂繁琐的优惠券，但在「对话」这个人类最古老的交互方式面前，技术门槛被瞬间夷平。4 }1 n) A6 m. W/ A2 b9 {
/ w7 A5 K/ x4 O( O4 M0 C+ X8 I技术第一次主动弯下腰，去找回那些被时代遗忘的人。% {3 T; Y" x& h$ H3 j% Z8 C
6 C! L) G$ \+ [0 l5 ?2 h# [回望商业发展史，我们能发现这本身也是一部「意图捕捉」的发展史。从 1990 年代的搜索引擎（Google），到 2000 年代的电商平台（淘宝），到 2010 年代的超级 APP（微信），再到今天的 AI Agent，每一次革命，都是对人类意图理解的又一次深化。 r0 g" d$ Z! a" p
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那么，在这场注定将重塑未来商业形态的意图争夺战中，全球的玩家们，会走向何方？- a9 C# ]! p; C& P! }! ^7 T7 q. r- ~
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两条路线的战略分野
0 v5 s) G2 y! u6 U4 j全球的 AI Agent 发展，正沿着两条截然不同的路径演进。这没有优劣之分，而是由各自的市场结构和历史路径决定的战略选择。) ?/ `/ {4 c" B
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第一条路是纵向一体化的生态围城。
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以阿里、腾讯等拥有完整「模型+场景+交易」闭环的巨头为代表，其核心逻辑是利用 AI 将自身庞大的商业生态（电商、支付、社交、出行、娱乐）深度整合，打造一个体验无缝、数据闭环的超级 Agent。: y( t3 x. E' \* m
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用户在一个 AI 入口内，可以调动整个集团军的力量。这种模式的战略优势在于用户体验极致流畅，数据飞轮效应最强，商业闭环完整。在成熟的、竞争激烈的存量市场中，这是利用自身优势加固护城河的必然选择。: h, s2 t' I. _: W* b
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第二条路是横向标准化的开放联邦。
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8 y3 a0 \ d7 h, a1 c3 s以 OpenAI、Google 等拥有强大模型能力，但缺乏完整商业闭环的巨头为代表，其核心逻辑是试图建立一套通用的技术标准或协议（如 Agent Payments Protocol），让 AI 可以跨平台、跨生态地调用第三方服务，形成一个松散的联邦。
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9 S6 F3 @' U7 f这种模式的战略优势在于理论上可以打破生态壁垒，为用户提供更广泛的选择，潜力巨大。然而，它面临强大的现实阻力。生态巨头出于保护自身商业利益和数据安全的考虑，天然抵制这种外部调用，豆包手机的遭遇便是最直接的证明。) ?/ g" f5 h/ G1 O# e/ T
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纵向一体化追求的是极致的效率和控制，如同苹果的 iOS 生态，体验顺滑但体系封闭。横向标准化追求的是广泛的兼容和选择，如同早期的安卓生态，体验参差但充满可能性。
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& O- e; R. i' i0 o/ E6 R9 a从 1990 年代的浏览器大战，到 2000 年代的即时通讯大战，再到 2010 年代的移动支付大战，每一次，拥有更完整商业闭环和更强控制力的一方，往往能在竞争中占据优势。
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互联网不是在变得更开放，而是在变得更封闭。只是封闭的单位，从 APP 升级成了 AI。9 b4 I D- c! L, _& I
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尾声3 J) B& N* \3 a$ l9 I ~
现在，我们可以回到开篇的那个问题了：当支付动作本身变得多余，巨头们到底在抢什么？/ C. q. m+ U: @' S
1 W, f: g6 }! O( m' L' Y0 b/ ]答案是他们在抢意图的优先处理权。; c2 |; B: x: K {- T7 |/ J
) ^' |9 \6 O) f2026 年春节，这 45 亿补贴不是在买「支付」，而是在买「意图」。每一次你对 AI 说话，每一次你表达需求，都是一次意图的暴露。谁能捕捉更多意图，谁能更高效地满足这些意图，谁就能在未来的商业战争中占据绝对的主动。
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- ?6 E7 k p7 @* r B; W L这是一场关于未来十年商业入口的战争。
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6 e' n6 Q! r$ i7 U就像 2014 年的春节红包大战，微信用区区 5 亿红包就撬动了移动支付的庞大入口；2026 年的春节 AI 大战，巨头们用 45 亿补贴撬动的，是那个更深、更底层的意图入口。
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2026 年的春节，只是这场战争的开端。未来五年，我们将看到更多的 AI 孤岛拔地而起，也将看到更多的豆包手机在城墙外徘徊。互联网的城墙不会倒塌，它们又被修高了十米。
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巨头这么砸钱，看来是想用AI语音支付抢占未来的交易入口啊 |
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- m( i. t9 ^' @7 y创新的任何行业，说穿了就是一个赌 |
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巨头这是要把一句话支付变成新习惯啊，抢的是下一个支付入口 |
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感觉这次AI支付补贴比以前打车那会儿还猛啊，巨头到底在抢啥高地 |
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这波补贴真猛，感觉像在抢语音支付的王座啊，不玩点新花样真拿不下年轻人 |
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45亿砸AI支付？怕不是又想让多输点钱呗，跟赌场推新玩法一个套路 |
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