$11 万的比特币 ￥108 万的 LABUBU（转）

在 LABUBU 风潮下，即使所有人都排斥其文化和经济价值，币圈人都要跟上时代脚步，积极拥抱新生物。

不是因为 LABUBU 和 NFT 像，这属于是拿着锤子看谁都像钉子，我们应该接受这是个多元化的世界，是一个经济发展的客观规律，将小众产品用大众方式再做一遍，规模效应会让财富成指数增长。
7 _  x/ p. Y; W( F; y
直至触达真正的硬顶，这个行业产生真正的龙头，比如币安、USDT、BTC 或者 LABUBU，LABUBU 的 108 万拍卖成交价是一种心理稳定剂，告诉大家，这才是顶，你手中的还有很大上涨空间，鼓励继续持牌。
* J$ I5 Y4 M6 t! f$ I1 S( ]
& @5 I$ p4 U3 Y. m+ x搜寻下一代的注意力
3 P. y: ^% V& m5 m* _$11 万的比特币排斥普通人，108 万的 LABUBU 分级营销。

" `6 J1 t, s) i+ z在比特币价格突破 10 万美元之前，我们准备了很久，一如以太坊坎昆升级前焦虑下的期待，但是我们都知道，一定会到来，当心理价位被突破，11 万何时到来，便不再那么引人注意。

LABUBU 在币圈的风潮逐渐褪去，不用赶热点也让分析更为从容，LABUBU 并未远离我们而去，大家都要回归到各自的小众场所，期待下次再被大众关注。

- `+ s! Y! R7 V6 |" g9 D  T+ N% u. f在我看来，LABUBU 是小镇青年后第一次学会面向世界从 IP 设计、落地、起盘的过程，就是不知道如何收盘，期待看到一个完美的落幕。
( X' }5 u: f: d2 p
3 Y5 H2 ]. h# j! q6 v这对于深受币安上币效应消失，币股大潮下山寨币更加无所适从的币圈更为重要，LABUBU 相当于一个发射台，旗下有众多长青资产，MOLLY/LABUBU 等等，并且拥有自己的二级市场千岛和闲鱼，还有自己的仿盘拼多多。
+ Y6 Q5 N" u( X  {% Z# q
我们来复盘和 Pop Mart 的发展历程，你会发现 LABUBU 并不特别重要，在 MOLLY 发展上的培育，早期盲盒模式的锻炼，LABUBU 这种全民爆款必然出现。

, C6 k8 h; W6 p用我们更熟悉的话来说，LABUBU 是资产，盲盒是资产发行方式，经过 10 年以上的打造，早就炉火纯青，工业化思维对手工作业的全面胜利。

<center>图片说明：Pop Mart 架构</center><center>图片来源：@zuoyeweb3</center>
  R! C" i8 l* G3 I
' I2 S, i, V) a2 ]& i5 d图片说明：Pop Mart 架构
图片来源：@zuoyeweb3
- p% M3 C0 {' G. }如果我们回到 2013 年，那时流行语是“一切都可以用移动互联网再做一次”，2017 年是“一切都可以用区块链再做一次”，所以 2014 年 Pop Mart 投资人麦刚会读懂比特币。

$ [% y$ k8 g/ ]: g3 p+ L0 h: Q% z趋势次次不同，但是变革永远存在。

1 M3 W! I2 d( V$ R; ^& a9 w8 R5 @麦刚在美国风投的引路人是 Tim Draper，他是门头沟最大债权人之一，也是 Coinbase 投资人，还是马斯克几乎所有项目的投资人：Tesla/SpaceX/SolarCity，对了，还包括币股潮玩平台 Robinhood。

不论麦刚还是 Draper，难道他们懂比特币的技术原理，或者是搪胶玩具和谷子店的内在关系吗，都不重要，抓住下一代的趋势，不要试图教育年轻人，要试图理解和尊重他们。

& D3 u, i& n; S" t3 K$ L虽然持有比特币的人会认为自己比那些买 LABUBU 的更高端，虽然买 LABUBU 的人会认为自己比那些买比特币的人更懂潮流。

3 a1 u0 ~3 Q0 @3 ^! r1 N那就一起卖，总有一款适合你。
! h- Q# t4 D+ n0 \+ V; m: q; R; K
我提一个反直觉的观点，链上活动的人群规模不够大，资金规模过度容易集中，Onekey 老板几个朋友就能凑齐 Resupply TVL 的 1/5，但是 LABUBU 价格再高，持有人群也会是数百倍、数千倍于此。

2 @6 j" D9 g. x- _+ q换句话说，LABUBU 想要的不是高奢，而是普通人的购买力。

比特币的精神内核与之高度类似，虽然 11 万的比特币不是普通人的理财首选，但是在过去的十几年间，每次下跌都是入场的好机会，如果你相信未来大放水会持续，那么 100 万的比特币不是不可能。
7 h/ U# t$ {/ T1 X) N: M
从根本上说，比特币没有亏待过任何持有人，2100 万的数量制造适度稀缺性，高度溢价也有现实支撑。

LABUBU 和 Pop Mart 深谙此道，王宁说过要“七分饱”，你可以理解为适度短缺维持热度，也可将其视为旗下产品 20 倍溢价的经济学基础。
( ~! e2 A3 _0 H  @! m) X, b
4 T# L5 c4 @7 Z( Q) P: `- A- x  @! k二级市场，对于茅台、奢侈品和泡泡玛特而言，都是不能被官方承认和接触的存在，但是人类投机本性永不眠，似乎你不用说，自然能达成商业默契。
4 D9 \, ]" N" x
* ^7 c) s. G+ ^: P3 f+ h# Q# S. h前提是，需要布局十年，和速生速死的冰墩墩不同，Pop Mart 的 MOLLY 至今仍在为公司贡献利润，王宁也认为培育 IP 需要持续投入，迪士尼的法务部之梗本身就是公司重视旗下 IP 的极端化表示。
4 |+ z" g+ C8 V8 ?5 ~
比特币也是如此，我一度很难理解，为什么纯开源、无管理，甚至无盈利比特币社区也会存在，今日的币圈社区是分销渠道的同义词，但是 Linux 和 BTC 社区都是全球化存活 10 年以上的明证。

9 j, i  Z: f1 u6 X甚至 Linux 已经陪伴了我们几代人，迪士尼更是跨越了一个世纪，那么比特币能成为下一个 Linux，Pop Mart 能成为下一个迪士尼吗？

至少，他们的精神内核都高度相同：让越来越多的普通人参与其中，并且鼓励世代更新，然后跟上新时代人类的步伐，这样的例子可以举出很多，迪士尼的玲娜贝儿，Pop Mart 的 Crybaby、Linux 的 Rust 化。
# b$ X( ?- U; U  h2 l
) M( ~; E! h5 ?比特币最为特殊，采取创始人隐身，同时以不变应万变的策略，制造了一种精神上的极大认同，十年前参与比特币的人，十年后依旧存在，而二十年后的新人类也可以照常参与其中。
  c- y% J0 e2 \; \9 z
结语
就算全世界都不理解 LABUBU，币圈人也不应该否定其巨大价值，我们甚至应该学习、模仿，乃至于超越。

泡泡玛特有四个年销售额过 10 亿元的 IP，初创 IP Molly 已经占总收入 30% 以下，现如今的比特币仍然占加密总市值的 50% 以上，这说明我们推新能力还不如谷子店，我辈应更加努力。
2 }0 H4 ]3 O6 f/ R1 W2 `4 ~3 Q
3 f- e0 m* ^; \: |1 A

感觉只有新事物现在才值钱啊，只要有人玩

存在NFT越来越方便，这样就会达成认同

币安好像有个靓女合伙人的哦，听说之前是个素人？

USDT就是虚拟币吧？经常没有听说的，不错了

天天盈利什么也是万分让人嫉妒了啊，有时间多多共享方法啊

玩菠菜都是为了要盈利，没人想要亏损的

反正我是不懂这个币安的哦，只能听故事了

NFT这个高级品看着还是很佳品，可是我却没有这个NFT。

如果什么事情都可以用NFT的话，是不是就越来越平易？

并不所有人都可以盈利的，因此老哥你很牛逼

我玩百家乐都是中意用USDT的哦

若是能够盈利，其他事情都不要紧了啊

NFT和元宇宙其实就是息息相关的东西，有了NFT就有元宇宙这就是愿景。

币安是在几几年前成立的啊？

马斯克有多少孩子啊？听起来好像很多个的呢！

老哥要盈利，那不管是啥都不足齿数。