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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 4 F! B- `& ?1 u; i) I
4 T" x0 B% i) L! O! _* J
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
: v' }, I& j5 w; M. x$ ]7 b! C7 c! G6 r
01 ( G# l9 y6 l& S/ S% B: r' }" q
- V" z5 k* l4 v2 K5 H' A
领导力与 DAO
2 t' n" `% b6 |8 C( g1 p+ t' g; A- [. j
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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$ O: z, l2 H7 i% r/ U. Y: L6 j; a在 DAO 中，"组织 "意味着： * v( }; W9 e( m
! M" `* z# S% C: O# Z虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] ) F2 [ y) s& l/ `; T
7 h; Z7 p& f( c- L) A' c% |1 ]
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 : K& N+ W% M: k
( g4 G/ L- E: Q8 ?
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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8 L' k7 ~& v8 u3 `什么是 DAO 核心领导力 # s# q5 O+ F1 {; G2 V
' A9 Z! q- c1 g9 Y/ t j; C
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 D* @( u8 k; C; i* u/ p
6 z& H& P8 D) G! E2 Z在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： " {# B4 p6 k. a, d/ M# u: V' w5 e
! b4 `+ s3 e2 n' X, v7 n4 x7 d6 h
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 " r+ S! A8 P( l! h; E) H2 G
! ` W1 ^9 l* ?& c. w在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 , l5 T6 C' |1 Y4 X: k
/ C8 z% a" m- i0 X; K) G在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ * w6 Q H1 Y9 x- z) E0 q
, z9 x; m; e- G
d; W/ M6 D1 _' w9 H$ A* i% O
! l" l6 F9 J' a4 b( DtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
; R6 i' {: A- \$ j2 w A0 }$ b9 ~' ]8 T) ?8 U U/ j
03 7 b% ]; t8 W* V3 f6 I( J/ E
! W! T9 z5 X, I领导行为效能的民主化 " |! W+ X) p5 Q) U
* v. d6 q$ f6 j- [! j6 o在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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0 z0 b }0 a, S$ V什么是 DAO 核心领导力
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: \% a0 M. K4 g7 l. s分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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) B; z. |5 N* B' U8 Z7 @驱动成果的领导行为 6 M/ l- e, p p
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自我领导
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2 W* w2 w/ u# U9 m+ W; }自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
. j* ?* J( O- h$ @ g% u/ c: g: F/ G4 m& v. P7 {3 T
团队领导
T: t3 G! U, L% n9 @% [0 N
: u' q2 M* n5 g6 r2 ^! P团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
$ O: I7 T P6 r p9 n+ t
7 q4 d, Q0 H7 u! U, v/ P& a$ U任务领导
: Y/ N P; ~( x1 z& b; @8 y; f$ A6 }8 i8 y8 V Q% f
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 ; o2 C* o: ~4 _4 }# g3 | ~/ b
& ?1 }( C0 W$ N2 p变革领导
9 R; h% I4 k1 t; C) x0 c2 x d3 W8 P4 Y, c8 k
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
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, L" ^" Z4 z- J2 k; P4 A( Z8 O5 k基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
$ ^4 P( ^: h7 x5 c; ^$ ^, T7 ? @0 N1 X; l. b% U5 ^
带来成效的领导行为
# w8 N8 B5 A/ I# E- H- v @' {$ c4 @
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 6 J, p' h6 r/ L5 \
' h, _# U* d9 Z$ J; [THE END
# _( ^, r) B7 I q5 o( U- u2 p7 k( |
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 6 C% \0 z. o ?. a/ ?
* |+ c" G9 e; x3 k9 Y[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ; v+ X/ G" q/ w
. L) j% R+ W' Z, V7 i[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 6 @9 ^0 b" j6 r' Q& _0 c
U( E7 v/ J3 w) {% B: A0 d6 W9 ]/ }
关于我们 & C1 o$ \+ O+ U9 j9 F. T% {6 m
2 a3 q3 H4 c4 A; U! p7 \. t
$ Y4 \6 ?+ ? B6 g# R
. _- N E9 f& ptalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
8 i7 B- y5 Y" M' m4 E7 C
* e0 o8 ]! r* R; ^- P5 ^文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 ; B, g8 V3 D; h' C, `8 V$ |. _( z1 x
* Y+ G2 b9 p% I- L1 F$ q
来源：金色财经 |
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