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# l1 Q3 H/ F \, v) k' z
) U/ U9 A! j8 \1 X+ x7 ytalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
" G6 Z! o9 J( `( w" z" G
% v- z2 ?3 ~; f' i马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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5 d! ]. X2 d3 s) p9 j01 " Z( z: R5 F7 H+ w8 L
% |/ m# W1 E* [* j* s领导力与 DAO
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6 S1 H7 f- P: v+ T领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
; q ?5 F& m2 |; z
! Y1 p4 r* [# D7 E& l在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
- p& l; G% y1 G; G
2 b! p# d$ _7 [7 M+ h1 f关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 4 W2 i: U& G+ \2 u6 J. M
4 @2 {. t( g, G8 Q
02
$ e! [3 B9 H1 T( Z8 Z
, y2 X( x6 i3 C0 q; C' d* A什么是 DAO 核心领导力
: _' k/ ]! Z: z/ G
0 f; \3 X# p& ~- i/ C# u核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 6 k7 R8 q- s2 [+ M) z- K; y1 } Z: E% x
$ d( j; O: Q" m" d$ N* D: H在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
6 D8 |# G5 E5 H8 @& p
/ y; V4 A; ~& ?1 a# S; t1 U* D一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
5 e2 z9 h0 b" S$ R, ~
/ `* {+ L1 [1 Z0 Y2 Q在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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/ V i# K; P2 @6 ltalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化 " q& t& Q3 E, P# D
1 C4 k8 j6 H0 D7 a0 Y在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 8 b( E: s o: I7 _
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什么是 DAO 核心领导力
& C1 U, b% b- j0 Q6 u5 O0 v% _& T3 g& R
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
6 R4 f- f6 } Z. o" d2 Q& i
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驱动成果的领导行为 " [5 u- b3 W. j3 g6 [4 C+ g4 Z
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自我领导
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6 q# F; v# F" y# y- Y) U自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导
2 l9 B4 N3 j# t& D# e' X& Y) [3 @( O6 p8 u3 Q l% X
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 % \7 d! r+ k8 c7 x8 P( g4 M( G6 v- V2 x
9 V, U! Q1 @! P变革领导 " F. i+ q0 q) `3 M
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总 + r/ \1 f) N) {
+ @# _" k6 @2 W- Y1 p4 J H* p基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 5 @! f) s# d+ @1 r' U
, D3 U' n8 U, h# d2 v. [$ @: Q带来成效的领导行为 4 d! o3 H% g% U0 H
/ n: M; }0 @: |: h( e4 O2 a0 I
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ) e0 d4 E- ~6 q; y
* u# c/ J, i$ k. x' J' r0 @; TTHE END
+ ]% h( O f. E. x0 r) h* x5 y+ M- d
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
. A' Q" B5 N. S% h! \: g3 V& o, V; S5 O8 V& U, f8 @
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 9 s0 L2 x0 e' p
$ k- B V" n' T0 e! _6 r I6 D5 |
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 8 P* R5 C; Q9 n- G! V
5 d+ M1 p- Z, j关于我们 ( V7 M& L. t* z# A9 Z4 ^, G
3 x2 C1 s1 d1 O+ Q0 Y( \5 \7 R
9 U9 b) f$ X l7 M& p
/ J G+ L0 X4 t" o. c; ntalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
4 g$ D# W! b# V& ]/ M9 x8 _/ m# q
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