优惠论坛
标题:
CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则
[打印本页]
作者:
caoch
时间:
2026-4-9 07:26
标题:
CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则
4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
& {9 M1 X; {* M% d# u/ Z8 C
- o& d) T+ w/ t6 l6 B7 P6 X
欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
x+ m1 Q+ q+ y' q
% p7 F9 N1 i2 p
一、思维方式：
% m( m; g* u* ]. }) g, j! t3 @/ V4 F
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
@4 s; W: w) R2 T
9 u Z9 K# U. t0 v: y5 D
2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
A* C: n# P+ k+ i. ^; O
+ s7 E+ R2 Q2 j5 K
3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
- m; b+ S/ W$ J& |- m2 u
, V& p u. T% V/ B
4、守住底线，道德红线碰都别碰。
$ `3 s+ p4 `; x+ I
7 ~* X5 [8 [' J2 J! l! ?& `
5、公平待人，别占便宜，也别被占。
% ]; s" u: K5 Q% t( I
! Y; U/ d- o$ B2 X1 r' `9 ?5 V
6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
( _; p! m& s: j4 F
3 v* r1 i8 N6 z
7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
, U1 _3 B }% ~# \& f; f
4 U5 L4 C* a- ^
8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
/ {' S8 s& c9 F4 F
1 z6 f7 ~. y( R. n
9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
( c. S! i) e, a4 v* j, W
" y* k7 b9 ]5 h
10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
" q" O" r, O% u- j: T
A: y* J6 [; L( X! r+ h
11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
9 S( M5 k9 y3 o5 _
' O/ C6 a3 Y" D& r6 L6 V* P# }1 T
12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
* D: z! S5 z9 F* B) T; A
2 P, C' S0 r0 E( Z9 T9 T
13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
$ E4 Z- g2 M9 x
1 X/ v/ i; W1 f
14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
% T7 ^+ L" i: | x
# {! Z# ^# n$ a& o# C5 O# \: S
15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
+ R1 `! X) ? \/ Z, L; g5 S' Z1 H
; K, h* K0 S/ t9 h3 ]$ R3 j
16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
6 M' y y" b1 L3 F5 ] A
( e; v, T0 q2 I9 R1 t0 @& |& @
二、团队：
5 `0 k3 |( v( o: s: L
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
6 {* Z% q1 S; p5 r
/ J( E6 U* I6 q9 T+ K6 o
18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
- f9 W/ Y; ?5 N0 N) N
* q4 y7 P$ E. M7 A
19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
% V4 k$ f- g# K- X$ Q$ M! d
; t2 y/ b% g" N- v/ z2 J" r
20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
( d. E& s* z6 w3 H& J$ g8 s! a1 P
y) F1 M- K! L$ p8 x- z
21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
9 _" @! D. y3 T- z; F- n3 s
. q8 Y' c3 |& ?
22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
; N6 Z9 b/ _) M/ T! W
5 Y! D) Q6 M3 P$ D" b2 z
23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
( {* A: B6 H& t: s
1 ]" @# M" u( ^3 W# \$ J
24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
8 H. Q1 `' Z1 W% Z. c
% `& Z% L( ~; z7 v# n
25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
+ ~! g4 c: E: }/ E2 }
0 Z4 x% n) d& q% _+ o m
26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
7 K4 U! A! b; m" ^4 h
+ W, [( Y1 J+ d
27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
6 J1 z/ y* j: l
( V/ i2 v4 h- D* c6 n
28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
# ]- W& H2 b4 y9 T0 V# [* {' ^" G
+ k4 e: L0 M" h6 a% R7 \
29、招聘看资历，入职后只看成果。
0 F }6 z7 c' y2 e% k% D
$ v3 H1 ~' W3 j1 E
30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
) b, H' Q# b2 ?" n }3 E/ p3 H- R4 b
- b2 m5 }, A" g o1 b! b7 j. [$ k- {& E9 o
31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
( x2 |& S" @8 D. f! H) N
$ p/ j' h3 Z$ D% R9 B
32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
+ h2 s; {/ y0 C3 o, P/ h5 S: w
7 L( K1 Z! y( A4 \ u" ~5 i) O
33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
! f7 L! q" r& d) i: O
1 ]4 |2 z2 M. a7 _2 S# u
三、生意与合作：
/ N/ P; h/ j0 M4 O9 D5 f
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
8 q+ q( Y0 @# H$ e
/ o. f7 `) H: P1 f% [. Q
35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
7 n7 \% N7 H6 H7 s; }- [
. f1 h$ N* v* W0 X$ |5 p
36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
8 e: g; x7 D. w6 Z3 V# ^3 b8 L
- ^6 [' F* Z. X5 ?# F9 i" H8 W
37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
. I4 R# Q) D5 u+ e
# F4 w4 O3 Q: \3 q4 e+ s
38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
2 @: G; S+ v% N4 _
. o' U" h% G6 `/ ]) V$ ?6 h
39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
/ ]9 A& P* T4 `0 B( K2 k- j' q8 B
* g5 A2 l' G: }7 k3 l9 I7 ^
40、没有特例，永远平等对待所有客户。
. J( v M9 X0 W% v
6 P. E, `/ @1 q
41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
( U- ?+ B) |& y# @0 S/ ?
" ?# U) g- ~, t' S
四、沟通：
4 J/ e7 Q1 Y/ v! ~3 V
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
/ K" [& I+ l' y1 q4 P
( j+ K, Y- S+ k% f$ R# S- k/ v
43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
8 b, v5 ]- `- u, g) h. s; a) n+ A/ L
G1 j3 X4 U: w9 D: X/ h
44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
% d: M0 ]# J* N4 a3 [
- b5 ~$ L! T$ e0 S. H. G
45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
; g7 _' l, g9 z9 N+ I
3 t3 w) O: l) a* L1 L8 V% h8 Y5 I
46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
' x3 }! H0 p, G7 ^
& _) @. \& ~* L5 ~3 e b$ |
47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
* z( q- w3 r5 }' K7 o% Q
, S. H; ?/ m3 Y/ ]
48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
4 B ?' [" @% d+ N5 w
' h7 n& W: K+ C" C
49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
5 _* i. Q6 M, ]& q+ O
" N* j. ^: g4 ?" V! q1 r: r
50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
' T E: `# ]1 U5 m8 w ]3 f9 ?
$ e% A2 I Y# U1 i) Y/ {
51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
' n) u G% i* P. O1 W" ]2 f/ X
8 |- G7 l( T3 }. _# l' Z; g! S
52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
h; E/ F3 P+ W- N0 `
6 g6 A9 i# s+ {0 `2 Z& H
53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
& \& M7 d. l( J* u8 A* c3 l9 h
2 ~+ X+ Z5 u( |* r- {$ G7 S
54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
. V- y! Z2 w4 V) C- e/ e
4 D0 y4 g- h, ]2 o; {4 |' n
55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
; d" v6 U4 n) j4 K- @0 R
( A: A& X$ q% e0 M6 b
56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
# M8 C1 ]) M8 _( \3 Y& s v
: {+ ]* \ s$ K' c
57、会前写好要点，写下来能理清思路。
& _: W! D* w" p% J8 {5 \- @
: G, T( }2 q- u
58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
9 G# R, N+ n3 ?) A' b( ^
2 d5 ?3 ]' c9 L$ [8 Q
59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
* [, {! |' J2 q$ z! Z
. y, l2 l0 ?6 a2 L% T
五、产品：
# h/ q% O4 P9 ]9 S1 f
60、专注于用户，没用户就没价值。
1 Y3 C+ I$ w4 a4 W
; X2 n2 w& M7 V' t
61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
9 F+ H- R) J9 B7 E# ^* {
6 [# C3 A7 s0 `* Y+ r
62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
- Y6 g9 W7 @5 x) W) V4 }
; }- I% s3 x* @. Q7 \/ u9 ~& T! e4 d
六、公共关系：
~: U$ v6 J0 `$ S0 L1 g' B. V7 u
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
, U ` a) P3 r) Z+ S; A) x5 }
; D" A4 j8 M( m. p! A2 m8 `& k5 O
64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
# P! I, }% s- ?" n* {" F8 u! H
+ R+ V- u" g6 i& c$ m9 } u
65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
E" t# m; _, [6 @. W4 T
3 r8 u. {; n. c- `8 D; j
66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
3 U. b* ~0 q1 D7 }
, l7 u3 z3 p+ l& |+ g+ @# y) A
67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
3 @: k3 z0 w2 h# i, k5 |6 P: ]8 C
! E6 p& J. |: ]- ~/ Q
68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
( e B' _9 ?5 c8 N4 k
i- @: W n `
七、休息、保持冷静、放松
; S, a, V h% t9 J
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
# r& U4 G. n1 J( S( N P' e) e9 \& K
; H; u; l1 J {
70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
3 U( r) j1 {. j; m; P, k7 H, K
% e+ b, [6 c% q9 D" U5 o" T: W
71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
# [0 U( C/ j7 X. H, ]
, } L$ v3 Z* `8 R8 n9 s
72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
' ~; w0 x7 M9 {2 T
2 M/ W8 B/ ^* c7 P! n' k
作者:
爬格子的瘦书生
时间:
2026-4-9 09:18
CZ大家都是比较关注他的
作者:
22301
时间:
2026-4-9 10:54
原则是需要去了解下看看啦。
欢迎光临 优惠论坛 (https://tcelue.cc/)
Powered by Discuz! X3.1