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标题: 今天来聊聊如何处理同事之间的关系 [打印本页]

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作者: 我的心好痛    时间: 2023-8-3 11:01
标题: 今天来聊聊如何处理同事之间的关系
哎，老弟最近很是烦恼，前几天老弟公司不是招了两个文员么，这两个文员已经开始上班了，领导的意思，就是我来负责她俩的日常工作，言外之意也就是我是她俩的领导，但是现在发生一个尴尬的事情，就是这两个文员，一看就是老江湖，把职场规则，给你玩的明明白白的，表面上和我心连心，但是昨天下午被我发现，竟然越级跟我的领导反应工作上的问题，这就让我不开心了，事情是这样的，公司要采购一批物资，我来找供应商，然后供应商提供价格，我跟领导申请资金，领导批准，然后我去财务领钱，然后文员全程协助打个单子之类的，以前都是这么搞一直很顺利，但是这两个新文员来了之后，事情发生变化了，其中一个文员，竟然跟我的领导反应这套流程里面的瑕疵，具体什么瑕疵，因为工作原因我就不在这里详细说明了，但是这个流程已经实行好几年了，一直没问题，我就纳闷了，你一个新来的，多管什么闲事，弄的我很闹心，大家帮我出出主意，遇到这样越级反应问题的职员，我应该怎么办？

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作者: 语文家庭作业    时间: 2023-8-3 11:08
越级上报的事你说过不许做吗？你要是说过，那就处理她，要是没说过，就说下不为例。她们应该还在考察期吧，考察结束就开了呗。

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作者: rainwang    时间: 2023-8-3 11:18
如果在工作中你没有私心和失误，一切都还好办。否则，楼主是需要考虑随时给人家腾位置的事情了。怎么感觉你这是为自己招来了一个赶你走的瘟神哪！

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作者: 22301    时间: 2023-8-3 11:53
这种关系也是不太好搞定了啊。

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作者: 爬格子的瘦书生    时间: 2023-8-3 16:17
越级反应，是职场和官场的大忌，两个文员这样做，说明她们只是喜欢耍小聪明的人，并不是老江湖，长久下去必定自尝苦果，所以老哥你只要顺其自然即可，不必太在意

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作者: 带笑颜    时间: 2023-8-3 16:35
你不是不用大学生，非得用两个高中生吗？
不是有工作经验吗？
慢慢就把你架空了

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作者: 韩少    时间: 2023-8-3 20:20
如何处理好这中间的关系确实也是不容易

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作者: 天策-萌二姐    时间: 2023-8-3 23:03
其实遇到这种情况还是比较难处理的，广大的网友们给点意见吧～顺便学习一下了

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作者: 陌上归来    时间: 2023-8-4 00:39
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作者: dragonline    时间: 2023-8-4 00:58
现在人与人关系都不容易相处

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作者: 九嶷风    时间: 2023-8-4 09:54
遇到这样有心机的下属确实是够闹心的。
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在一个团队里越级打小报告不是什么光明
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- R% C0 l4 E: e+ A& Q正大的事情，为职场所不容。首先要掌握
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8 m& K$ z& m- t2 O7 d7 Z- ]主动权，及时与上级沟通，对事情本身给

+ ]4 z, E5 l, A  ]出合理解释，指出自身工作改进的空间。
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1 f* ~7 P* p. j其次是与下属坦诚交流，晓以厉害，让其
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' q$ l. m7 n$ V& x& ~$ {5 m# \( t' y6 e有敬畏之心。

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作者: 天策-瑶娥    时间: 2023-8-4 15:24

带笑颜 发表于 2023-8-3 16:35
你不是不用大学生，非得用两个高中生吗？
不是有工作经验吗？
慢慢就把你架空了

/ ^& U: u6 X; `+ O8 V; c哈哈哈我要笑死了！被颜姐调侃了！其实楼主也没预测到这点，只能当是个教训了

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作者: 爱美的女人    时间: 2023-8-4 20:54
怎么处理啊，也得看大家怎么说

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作者: yubuluowang    时间: 2023-8-4 22:06
什么样的关系也是要自己去处理好的

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作者: 德罗星    时间: 2023-8-5 11:07
特别的希望多多收米了的啊。

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作者: 赚钱小样    时间: 2023-8-5 15:18
如何处理也是一门学门的了

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作者: 超级球迷    时间: 2023-8-7 21:03
这个也是不错的样子的呢，学习一下的了

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作者: DavidMoyes    时间: 2023-8-7 21:33
遇到这样的情况确实也是相当郁闷啊

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作者: 如梦的生活    时间: 2023-8-8 09:58
反正是要看自己的决定的了

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作者: AOU1888    时间: 2023-8-8 23:05
老弟,遇到这样的情况很正常,新来的员工总想要折腾改变些什么,显示自己的价值。“新官上任三把火”,这是人之常情。

作为领导,还是要体现出涵养和胸怀。我觉得你可以找时间和这名员工好好沟通,耐心听听她的想法,也表达一下你的看法。如果她提出的意见确实合理,不妨采纳一部分;如果觉得不可行,也可以委婉地说明原因。
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关键是要处理好与员工的关系,让她感受到被重视和尊重。你可以说:“谢谢你为工作的完善提出宝贵意见,这证明你对公司发展很上心,我很欣赏你的热情。不过某些流程形成已久,也有其合理考虑,我们需要循序渐进。如果你有任何想法,都可以先和我沟通。”
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1 e% J  o$ N4 b  P以德服人,不是一朝一夕之功。但只要你积极引导,新员工总会成长的。组织兴旺发达,人才辈出,这才是好领导应该追求的局面。 加油,老弟! 磨合期总会过去的。



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