今日凌晨， Stepn 宣布清查中国大陆用户，代币GMT短时暴跌40%+。
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之前几天就反复强调过GMT的风险了，当时主要就GMT的经济模型等分析了它会崩盘的理由。但没想到会是因为项目方自己作死，开启了加速GMT崩盘的历程...
8 d# V% P# m" TSTEPN是2022开年最火热的币圈项目之一，主打“边跑边赚（MovetoEarn）”的概念。但一直以来都伴随着是“庞氏骗局”的声音。
- g6 a) D" u9 i" n如何判断一个项目是不是庞氏，关键在于它是否具有正向的外部性。正如物理学的能量守恒定律一样，如果一个系统，它没有正向的外部性，那必然是一个庞氏。
为什么比特币早期是庞氏但是现在不是庞氏？因为它具有了价值的转移和储存的正向外部性。
5 _# Y; `( q" B. e* Z( y& r如果4月份时，StepN能靠靠庞氏先把用户吸引进来，再优化它的产品功能和生态，产生正向外部性，无论是像类似于keep这样的健身软件，甚至做社交，做一个更大的故事而不是简单的P2E，如果能把这个叙事撑起来，那么它的正向外部性能够抵消掉它的耗散。
/ a$ `; R5 y. x" Y但是通过最近的观察，感觉项目方并没有这方面产品的打磨和外部扩展，而是费劲心思去推迟这个精巧的经济模型崩盘的时间，以及通过空投来稳定社区的人心，这是一个很脆弱的结构。
很多人说，StepN的经济模型和团队的执行可以维系整个体系不崩盘，但是既然大家进来都是为了赚钱，那么一旦出现获利盘出逃，高收益难以维系，那么进入死亡螺旋之后肯定是会发生挤兑的。这并不是一个健康的系统。
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其实大多数人买鞋也不是为了收藏，而是为了挣钱，我听见有人调侃说，StepN能让人养成运动的习惯，可以锻炼身体的话就算砸在手上也是愿意的，但一双鞋价格那么高，我相信这些人也只是玩笑话，一旦鞋子大户出逃，价格挤兑，我相信这种人跑的比谁都快。
就算StepN经济模型设计再精巧，团队使用多少办法来动态控制币价，把用户绕的很晕，但每个人心里头都有本账，一旦StepN的赚钱的效应降低，大家都会选择离场，资本是理性也是无情的。
1 a4 h: _$ Y7 O+ K% S% B另外就是团队，StepN项目团队的一些做法和言论，与Web3精神是相悖的，随意修改规则，中心化控盘严重。包括今天，故意挑选凌晨宣布清退大陆用户....
几乎不可能，哪怕有短暂会抽也不可避免走向终结，原因如下：
/ i8 G" a% v! S8 o8 N h* P( p+ j1、庞氏项目是靠用户增长支撑的
* w% K5 J5 q. _% \2 [* h2、在暴雷前用户就已经出现增长放缓
3、本次警方事件不止让用户增长没了，还把老用户砍掉了1/3（甚至中国区用户都不止1/3，从投票上看大概1/3，想了下我的确漏了中国区用户喜欢搞N个账户，且还有工作室，他们投票肯定只投一票，这样算下来，保守估计中国区至少占了一半），这么巨大的缺口根本无法填补
1 g5 s7 O( R- t7 B: F# K; M4、工作室昨天其实就有收到风声出货了
StepN本来有机会成为华人之光的，可能最终结局还是让人唏嘘，希望国人团队能把更多的心思花在推动行业真正的落地发展上，创造真正的用户价值，而不是去做一个又一个用精美模型包装庞氏，热闹之后留下一地鸡毛，人后落得一句Web3就是庞氏，Web3与中国无关。
1 w, g* n: y' w+ s5 j; aGMT开始暴跌后，好多买鞋子或者持有GMT的朋友慌了，不知道该怎么办?
以下几种情况统一做下回答：
1.已回本情况:已回本还来瞎凑热闹!
2 ^) W6 K% m; P2 F) _' |8 ~( h2.未回本情况:挂略低于地板价出掉，另外现在别再升级鞋子了，止损是关键!
1 v& k9 D; F6 ]9 n# ]3.能不能开空对冲:个人非常不建议这么做，一不小心可能鞋财两空！
再次强调，止损止损止损！很多韭菜炒币不懂止损最后硬撑到死，眼睁睁看着越跌越多。止损不是终点，止损是留给未来希望，留得青山在不怕没柴烧！
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补充一点，对于回本的鞋子用户，当下卖出鞋是上上策，不要被反正都回本了我就挖提卖的思维给误导：
( a& Y! {- N! T% M. {/ M6 V/ s3 m1.鞋子价格其实金额占比不小
, v; B! n0 K) R! @2.随着用户退出和接盘人爆减收益将大减，过几天你就会后悔没今天卖了
4 w: C# U6 u6 K4 W8 f3.sol bnb价格也在不断下跌
3.注意，现在大盘是深熊阶段。这个阶段最残酷！
综上，走为上策！
如果需要上千美元的门票，奔着年化百分之一千的收益，这不叫web3.0，更像是“赌场3.0”。
我从没有唱衰web3.0，只是唱衰借用web3.0的概念做出来的庞氏资金盘。那么理想的web3.0到底是什么样的？
# s e$ h2 y& v0 j: m首先明确现在用户使用web2中心化产品的痛点是什么？比如说平台封号带来的社交关系丢失，比如说对创作者的产权保护和创作激励的不足。不是所有的产品元素都要上链，先解决痛点和性价比最高的部分，比如将social graph建立在链上，这部分人们是愿意消耗Gas去添加删除好友的。
2 z" Q& |( C6 R* w1 hX to earn是个好的冷启动方式，但不是包治百病，如果给所有人1000%的收益，就是一条不归路，可以按用户先后顺序分层，逐层递减到和缓的收益率，支撑起整个经济体系。X to earn只是一个催化剂，真正重要的是产品本身。即使没有代币奖励，产品应该依然可以沉淀价值，有可持续性，只是增长慢一些。
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最重要的还是正向外部性，要看这个X to earn的X所带来的商业价值是否足够大，一开始不看好StepN 还有个原因就是之前已经有咕咚和悦跑圈，做了这么多年也就这个鬼样子，所以别说跑步是高频刚需就一定价值高，按照这样的逻辑咕咚和悦跑圈早就该几百亿美元市值了。
不要用用户的本金去补贴老用户的收益，这样只是饮鸩止渴，盘子是早晚会崩的。但是如果是通过像空投这种形式或者建立更加公平的代币分发机制，可以借助这种健康的启动方式达到项目的早期冷启动。
web3应用层还非常初期，长期非常看好，但是道阻且长，需要创始人踏实build，而不是追求短期利益，产品有可持续性和正向外部性，如果不能成为一个可持续的经济系统，而是用庞氏资金盘的方式去吸引用户，用超高的reward去吸引用户做一个内部自循环的系统。这个不是真正的web3.0，对行业也没有意义。
归根结底，项目能不能赚钱，大多时候不取决于模式，而取决于有没有一个牛逼的项目方团队，前期有没有大量资金并且愿意接受市场初期的抛压。格局大的会接，格局小的直接跑，而这就是投机过程中最难考量的点。
9 L* L9 j# b$ h! H来源：金色财经
碧海潮生 发表于 2022-5-27 20:156 Q) \& M% Q6 i' v# a
同样连续发新闻，一人十个吗
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