优惠论坛

标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化 [打印本页]
作者: lzqandly    时间: 2022-5-23 23:50
标题: FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化
6 i) K; _* u( C/ \

: x' E7 r, V' A' U2 q
$ M! A$ G2 U% \& j2 d' s" g3 Q+ z. t: T! f7 J
3 D0 A. B. u7 E( l. T$ t

0 S$ N4 T: \9 d9 o6 J, E- |1 y$ v# C( H" w. ?

* {4 R% W2 w$ ?* S" H0 x- v" c5 _1 D8 l! G3 \
6 z  C8 R# ]9 b/ b6 s' b
如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。5 I5 K5 U; B5 y) b4 \, G5 ]( J
0 R- i& n) R; W* z
4 O: e+ h! M; G6 F% [1 @

: R& w4 z3 N" U$ q* Q如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」4 G. b/ x& h6 t7 ~# D! R; i5 o1 o  x

  u6 D& t$ @2 J# `
" u; v( u" A& [4 s6 T' |! y3 g- }. o" |) x' S3 I# a+ i' j
因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
4 v3 h0 l$ W# F6 {2 Q; g. R: _& O

& ?: i7 g6 W/ r6 j: A4 L7 {5 P7 F! S2 z
都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
0 Z% b, l5 f4 n, E& K6 K. ?
( O& p* ?$ ~+ }9 f
. _; a4 Z* `8 b/ }/ U$ R
+ S9 V+ _" z' M+ z百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
7 s1 S: _2 d  Y9 @
4 q1 p% {5 E) u. [/ a: p, U( n+ Q0 o4 d$ R7 J7 S, o7 w8 D$ k
/ _0 Z5 p3 E3 A+ [1 b
声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
9 w( c$ H, A9 z, V4 L  t
, M: v4 k8 A5 M: j7 o; m( V, r
- ~9 y( K- L7 D: i7 b1 R
5 v# z8 U, p' R5 Y( p" t. Z- K
0 v+ {8 H7 f7 T" xFrom BrandGuidelines6 ]9 B- {6 D  Q5 {6 S4 R
% Y, X7 `; E* }  ]# x1 H

# S! n. g3 ?, s# {" V; WFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
) O) S2 r7 P# y5 ~" F* l( n- O! _1 I) ~7 @
; d$ \% P3 v, f, _, r
2 q* x! R. W! y' ?5 e$ _
起源0 M& Y- I- i7 X, O6 s. A9 ]& @1 E

; L2 N. i+ w0 Z- f0 o' H) h2 H7 `# y
FWB 始于一个人，Trevor McFedries。. X& y( }  B  P+ n  F# U/ i' A& [
# P5 V2 }" Z, L3 m4 D: }8 p: K
0 z+ q( S: ^( x+ W

9 z% h8 h2 F$ {$ x/ y出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
7 T$ V: ?8 e3 D. |: n  ]& o" H7 r. k' p, P

" U. _$ ~1 h% r9 l* f% @4 r# B1 e" y% ~2 x  q/ Q
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
0 x% D0 X" d( V7 C+ j/ H! D9 G/ D4 p5 [
1 K  S1 g: _/ _- C5 A6 A
5 }3 W1 M2 E& f) D
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。- A7 L8 B+ b$ G6 y) O. n. Z" ]
  W  A" R8 Z/ C" P6 S
( b  ~; }. L% _+ t
* e1 w3 Z7 G! v3 O1 i% d( h6 ]( ]
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。+ \9 h4 p) T/ G

3 a* f0 ~) Y  {: Z' S7 a+ |1 s& g5 w- }6 K4 ~. ?+ K: N

/ v$ U# Z+ h; y) p- a% q, Z+ M, V7 U4 m5 V

$ Y6 \; @  \( k: Z% G* z: W/ B/ u' i+ y( @

7 u. q$ n# X: U6 V, Q. zTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
( N) R' X! \, L5 c  ^" l# P$ \8 _6 i
" A# c3 t1 p9 ^
: F3 \+ ]% t  @- c  b
他们提出一个关于「创作者经济」的假想：, L9 g  D. |" z. g- D
: d1 ~. |% V. @  Z8 s
3 x! C3 m1 E9 r" I; O5 _" g
' Q( U+ L/ c& Y& I3 c
现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
" B# x9 x- U5 Z2 n! g% h" W2 I
- I+ l' S) m) i1 A' U; H- B$ Y8 F+ D. N& b

. k) z7 \( N; o; ^——来自Consensys 的采访
. X. j; \9 Z" q) b/ G7 J+ O4 g. u$ d: Q# T5 p

+ n/ _& ]" v* X5 I
8 l: \. U# V% @+ s/ _- {; x2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。
) W6 c$ ?$ _1 r- w; F! n
' d9 Q2 q% s& b" j% r2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
8 @! S9 Q3 y/ o1 j' t
' h  d( ^+ @  N  h9 j& \' {% G3 n9 H  A$ H, L

( s4 {4 d: o- ~! ~$ T阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。$ O9 V+ M1 I* q: E
& O  f) V& }: i5 y" Y9 ~" Q+ _

8 ?1 Y0 b3 V! L2 u# T9 Z
+ ]! _% Y: \1 K
% j% o/ B; M( ^0 c) x3 l/ y
. z, O6 }  b& x( b' q来自 FWB 官网
9 l; h  m# @0 j7 x
, A0 f7 C! z* C) x& ^$ {7 h
* b9 a# e) x  k这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。- @' G9 j: ?/ a. T( ?- y" @

8 n5 J& W5 `! e) a/ H% P* M1 x9 N; A7 y/ [

1 f9 T1 L  g% K& C发展9 C+ \7 m& ]1 _* s
- d( G3 U$ w  j
/ W$ D! N- [6 C4 q) G6 y
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。7 T# l6 T* }; X6 s' E. m5 l

$ @& j2 G3 [* j0 T9 f
3 z; @( C. y' }3 p% V5 ]) y. l/ i9 X( l! U0 s5 @, ]; ~* e
不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
5 I7 z1 P+ P2 x9 n, k
* f; L8 I( x% }
- L+ k, ?3 Z* [. k2 O6 M  ?8 D3 d. }
/ n1 _; \: z; X3 ]  A9 x事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。8 m% t' {/ g) K. A; l9 j- c
) F8 G7 C: K  D

- m6 i5 ]! i$ ~$ W# a2 H
, }$ D6 ]8 M7 q0 x* v9 J; J+ \3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
* `$ D. D0 d) C8 I9 w8 H$ ^2 f# u* W: h7 o, z' u# i" E
$ X# ?; J# _* p, R9 S# i; [) Z2 I
! P$ p( i; W. d/ ?! S! o
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：: |% t" E3 ?/ ^

% X, m: U8 o" Y. A' J$ y8 }/ a

' g) X$ h6 x# j! s- [: G· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
9 y$ Y4 H" q3 ]; o
; _1 U; U4 x" H
' G, u) f; w8 X+ w% y2 `- L0 B5 u& n* G# l
· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 7 j, Y+ }( n% _, q8 `' G
& P+ |2 q( E- h& a0 d. T

* C  j/ G/ r0 \  f, e( R6 s4 `3 C  E/ J. d7 Z1 E+ O; E" w' S
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。 1 j. U0 b- _2 d
- t6 x3 V" @, o
5 d# X1 Q& R- J. i
0 G% M: h* t' k" n) e5 Y5 z
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
, J! z, i3 s9 W' w3 H8 A  `4 p
/ G4 r* F- }7 O1 i4 T  [& {' N
- d3 I/ I* F! ]: e" e* Q$ p
% }: ~9 a* w! W9 F) ?% y) q
+ f8 R* K' J, O" |9 o7 ?/ i+ m9 `9 X) B' I7 F% x- D3 s# M* N/ h8 c1 @2 o
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在, `" j5 ?8 O* R- N# i& J5 Y# W

* [; I) ?3 C: Y
( e+ ~2 ~0 {4 X) Z# X图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。% e, {8 }2 B( q8 o# R) i# {

  m  L( j1 y6 j, G# F
/ G8 Q% K/ E: `! D  U9 x2 k6 @3 \8 e5 S0 r, V5 p* b) i, N
S2: Slow New Friends 慢速扩张) D9 g6 u$ K# H9 N* B* F

* G# H+ `7 Y2 o: K  {
5 x' `' l0 s1 ?4 s( s$ D2 s# \) x1 B$ ]1 m社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
; R/ i5 P+ v- i" {" l! U4 T( q  E* T, f, S( [& O% b3 u

! U" t9 F! F  M2 r% \, C; y  e4 a  ?5 `$ L4 K# a$ j
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
' _& @6 m4 E/ P& Q1 [; _4 @( X# J  r5 T6 ]! P! i6 R

( r3 h6 z6 z6 W2 G" S' H8 t1 \# |% Z4 q( V$ F4 t3 _" M" j0 e5 B
2. 财库多元化（Treasury Diversification）
! g( Z0 F0 o8 P! H9 Y8 T' B0 S+ |$ U. f  P+ A1 c( _

* u# e; x" u, ]! c
/ b3 B( k9 {! t1 ^6 y; A( w3 f获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。4 N) _" V6 O! V; l9 E

* `( t: v4 v: Y) t0 I6 ~, x/ K0 l6 c: @7 o

8 ~' E# o/ E( L8 _9 c将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
1 q' X' P% N$ u, C# L- P( H/ W. r4 m
. J$ v5 G  a0 Y! B7 b0 Q
1 x6 {% J2 g) v  Q0 d
3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。 " z0 m- [# |- c+ L/ @( ]9 [, _7 {5 J

- a. t& s0 k8 ]/ t4 c
& e! Y# `8 D, [3 i4 o
6 O8 X: Y' ?: b7 q6 ~4 R4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
/ e  w2 X/ I; B- u, V
  K# m2 B1 G* z
0 J/ ~$ d: r6 q$ G4 v
+ F; {. v! t6 `5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。 # w& J) h' C; n

' H& S. b6 W' p, k3 p6 y$ b
6 P; O9 F- ?& i9 f7 `8 j
& s( `8 f# y; |$ x2 T  b/ t( D6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
/ V) s) g$ K- G$ S: S# k6 Y- c% p" N8 m- j
: w/ }; [4 r# V6 n, G
8 r( }. Z% d0 O" Z" A1 r7 y
S3: Creative Cooperation 创意合作( Y9 e; m: i" o- K/ ]# {" W* B: }

2 O5 T8 `! T# V/ Q
# l; ?0 P/ p2 D走向线下，重视产品，形成数字城市。
- q3 E; e! B( d, U8 n1 e$ D, c* f: p8 Y* m8 A& \
, i3 W# A5 D* {4 r
6 ^2 ?4 s  q) v/ h3 B: Q" G; X. X
本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
0 |3 V7 L2 Q5 d  {3 l" B
- c( `# I# _. }7 x2 Y+ j  L- b1 H" n; `/ t' z9 x1 h! ]5 C9 l* W0 [

  C& o; o8 X" B# R4 d/ J( P
" F0 {$ {; Z) `6 j  J+ K7 a
8 @# w8 O8 W# n, h0 V. ~! D# v来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror! t' u7 q  L' k; B  p: Q; I! o( T
0 L( R5 `( j: i: g# d
) H+ W% g. ^2 ?( h/ I
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
. k1 I9 b6 H2 \9 o  g/ o
0 l2 u) q* [0 Z; c& M  K: Q
  h; _6 t6 r8 ~, ~& L4 g( e% s5 I
* W: G1 r3 N" q) m/ O* b2. 举办首届黑客松
; i7 _+ U  y; s' }' v' O6 p  t3 P$ p1 t& ^
, v) _7 ~% C0 H, |

% v- ]6 P6 P2 s" Y! m/ ?. _3 Y( t# a3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
7 D! x3 t9 a/ i$ m6 K9 l' ?0 M" H

) a2 ^, v) a- L! _+ J" l4 [
, s8 w& R6 l3 d, @1 w' k8 Q4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
* g4 E! E+ _5 V3 M+ c
" s1 z0 y! Y- H2 i( a4 @0 T7 v4 f3 U! y+ M3 L; y$ P
, a1 P9 J' s1 M/ d# U5 M3 y6 ^
S4: Locally Grown 根植地方- t* g& G. b; u8 D( l% G, S0 w, Q
$ o: C7 i$ C$ L+ ]3 s1 ^- V
+ _" E. `6 y! t6 a/ K7 b
深入线下，降低门槛，成立 SubDAO( ]/ Q& \7 m# `& d6 ]. J% f
; j: T+ m% j/ ^, \4 J, v6 w
. m! E7 w% {$ }6 k

5 k0 U) Z" i! A) ~! F! ^1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
/ a  u9 V) D2 }- p8 T& q$ \- `) `3 g- n
: R: ?2 _/ m/ ]. V
: s  d) v, r& Z4 o" J
* \$ m. O% Y) b# f4 p2 q/ N2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 . q+ N. X# @: t, z0 o2 |
; T  D2 A+ K7 H# @  Z

2 _" t! C0 r6 Y# _' |# P
: {6 e' \3 _  l3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批 1 i# a0 `% l7 t4 O1 E9 [! l5 F' U- R
3 N- `4 v3 n) m) U/ I9 R

9 P6 m6 {! P; m# W* {- I9 {+ ^$ H1 t) |! ~4 N2 s" _
4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。 2 g( w+ B3 o1 y2 d0 x

$ }+ a4 ~( l1 u$ G: z8 t& [5 M
* J, j: s% h& P; e" t8 [/ ^, T; k7 r8 b
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
" R7 c! x" N8 p. `# K5 \, d( c% y* V/ a  Y0 I6 g
* z1 x* B+ p: ]5 G, ~# d' @

. o4 x% L7 s; X4 JSeason5:Social Spaces 全套社交空间
6 E: W- \! m% ]8 I
  p( F- a# Y! E+ e' [+ u# x5 Z
' p: l6 Z# u" h" Q专注产品，增加城市试点，商业初体验
% b1 v- H( C, Q1 Z. c' C  s, k5 S8 b: ^" g

7 ?4 m* l( ?; u! S
7 d" Z( N, P- O* P. {, A8 [3 o6 ?" t0 V! N( R5 z

' }. d! z& @" O" _3 u2 g5 s这布局是行业理想没错吧？
/ h" y- D, ?/ {) h/ J1 l$ g
4 A+ Q6 x6 Z3 @& ~, e% G, H: A9 [# c! _+ m
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。 ; m" p3 C6 x6 }) C4 Y

+ |" m8 x) j0 r5 d; j7 z
+ T) r! ?# V9 Z9 {2 s3 x  C% u9 k/ o! x
& C; S. M- b8 w, ^# A! X2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
! L" r" l! M  q* k# T% f* `* B0 F" r* k1 B3 z3 r) y: E

' L; O( ^, \- ]# a/ ~* _2 P! P) i8 W1 L$ Q9 S1 `# y, `
3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
4 T( e& B" `# s* d( y- G' n1 w! l2 m
9 e0 G7 ^3 M" k9 F1 N
+ G5 y* y; a. U* O2 i% s$ l* B, Q
Season6: Collective Growth 集体成长
8 s  C$ \: z9 @$ q% j& s" A; I2 R1 K9 A( b; b
0 v* B! M7 W4 b' ^+ [( K' D0 \1 i
会员维护，1 g$ ]. q. q: c9 @6 I" M3 Y6 N
( H* G' a0 V- F: ]- Q

/ ~$ }; M# `' J
! _6 `' F% }" n- v6 S: Z! T3 Z1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享） 7 E* a6 m) _4 I4 a& S  Q

5 P$ ], U" l9 j- t' K* {5 P: A; V' @# ~7 a+ u; z% h
$ e% M7 T8 }8 j5 ]# T- B+ E
2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！） ! C$ F) A1 r4 Z9 b, B! N* W) Y+ N

' t- h5 p9 I/ @0 }( T" r4 n# _4 n8 S# k3 R' K: Q7 F7 N) D

# Y% b) y+ M2 X; r+ ^3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 9 E' K) U) {! V# |/ a) n( G  D, q
* k- E! E/ j4 I& S8 V9 L
8 y+ d3 y# u& \4 a" {
, q$ U& a& N7 j9 o
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
4 S% T% w* @. c' ]0 H) X( F. b1 c

) ~8 f& t  Z* D7 P+ Z* a8 u; V
4 l1 n! B$ q6 w2 o, [! z5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄 4 G4 c2 {7 d0 X# x1 ~2 t1 F

& [& w! j$ q; X0 r" L( q% V  m' q0 h: h8 a
  Z- n9 y* m! K5 U8 c4 h
6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
; w# p8 L3 y$ s1 ^( T
  w8 r" s5 U0 D  ]; S
% K% m* L# R. ?4 c4 q% ]8 ~7 y- X- G4 B0 b2 n6 V+ _
  B, @$ A: T6 {" j
$ {9 ]+ Y) E/ t0 r1 Z8 r' `6 h5 b& c
来自 Town Hall 视频资料
1 K" y+ R' Y- T2 L5 k) B6 h! _1 n6 N( e* m
1 `: n. b+ j3 H9 w5 [4 Z! p
极简路线, C" c+ S- I+ Y6 a; _
* }9 j5 v* ]) h+ \; Q, {) f- l* l

& _- o1 A  K# p在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。1 d; o  ^! F% g7 p9 o

* P- ^* W0 ~: z% z& l! S& ?7 C; Y* F7 l+ V) k
$ H$ i7 ?  V' ~+ M! z: u* [5 Q
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
/ u+ [! W: h( O8 {0 D5 U) S+ Q
2 l7 r+ c2 M5 _4 Y" J9 Q: }9 ^  J$ i; V) `+ A( \+ A
  t$ n- V8 Y: J, K: ?* T
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。6 \* F. \" m5 q( q% N- c
/ P4 N7 R# j; s8 h0 |( n

  z4 I1 \" d9 K  m" M, Z5 _1 p( P! e  t; d7 X
简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：2 V# t! n( M! r+ g2 G; x
7 x$ k+ {$ m4 ?& k

% P& {- O2 [+ ^! f% F7 D: ^
7 j9 q7 ^& ]5 z9 P# M+ X* A不做 Web3 系统教学* _) p: Q; @4 r  D
) {) e, r* q" E% j0 M, G
% x9 N9 Y$ k% i" f
非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。# k* c- I; \2 W! D1 F: U6 W
$ b% d; P3 c! N1 W

  W. V2 Q; M+ m7 b4 H( p. N4 T7 U: b/ c; b/ l
殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
4 `6 u- ?' T* M! x  |+ m2 B7 x& N+ s2 B9 K
  ~1 |( T- M' y' J& M5 _2 A  e6 o( T

: {' l: u2 T1 ?4 [# W9 L教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
( ]/ W  v8 ?7 r5 J
: E% _0 q7 H5 O' [" i1 a! ]5 O- I5 C

  c0 Y9 m& }4 ]$ g$ ~- D9 q不做 Twitter 交际花- R1 Y5 q8 c9 K4 k5 a7 Y
" |4 \/ @3 b9 B" K+ {1 F1 v

. ]; ~% b& r: }5 Z" `4 [FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」# a8 g) N* v9 J, Q1 n
: o% f; y" p' A( f1 `4 J

6 {$ \( u) C5 T# c" v; v7 B
1 P: Y6 m1 w9 c' F  H——Zora Zine 访谈
: f- a& u5 w( w( o5 w5 c, l
- {; U% o8 T/ V: h) n
6 n7 I' o/ D' h2 V# o. G- C- T0 _5 Y0 H5 `8 ^. x
在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
5 K# L, n7 Y0 H
, e0 E* @* a7 P# n
8 c0 g; @* t! i5 g! E7 m
" N4 H% n! G5 o* S2 I, Zweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
, G, L; i1 y' u2 k! V' e
4 g/ P+ ?! t3 f2 H
: l# W1 {: ^8 m2 v" F3 T0 ^6 R5 \* B
不快不大7 g2 p0 S8 F2 R6 K0 `# p) Y. Y

% i: X4 f6 O7 Y7 O+ }
+ o7 y, ^/ Z3 ]7 w/ j刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：% K8 s8 w! t0 r; d
' R- e# \. n7 C7 I

; @  q0 w( I2 U/ q( |/ v' H- L' d8 T- K: p
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
9 h- e) [8 w: }/ D) H) ?) g$ K8 Y+ r) Y6 G" O* G' M
- W: x* Z+ `0 o! t2 Y+ W
5 N4 f' n1 L# ~
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
# Q. E  @2 Y5 P) s9 N5 E4 Q  y) \% N2 m4 B# C1 X' C

  d8 [! ^  p2 u' n7 ^& V. `1 q) l
0 X! E' |4 L/ h' Y, b7 c9 l, G# D办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
/ q0 q8 m; n2 U+ h+ O2 I/ D- ]* e  _# B! O
$ m1 U" `! z/ d7 W( j% ]9 G0 g$ z

7 }$ S; h7 ]# \) x; i但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
. |7 L" q3 B6 W4 u
2 j& C' ~/ j+ i; f: [- G6 R. d) }, L: {0 k6 L0 M- i8 _
3 N3 G. }3 b) x4 h% Y4 Y# t/ P
不平均主义! {3 N& J, M# {" j  \. p

' M9 T. }+ b+ ]* t- t" m# o& P  A2 q$ L0 w) e. q3 E) q8 I
看到一条很棒的 Twitter thread：
6 y- r' f* ?% s# T  u
+ G' s: j4 D! [# _. W7 }: L7 k% ?! a( Q; z! o( f4 \

9 I, X# F( j0 ~8 U. R; b) H7 ]* l# K4 |7 w7 [, X3 q) o
; D9 G$ R1 w. K) S: x9 G6 X5 u

+ s6 ^' }$ E& x" m% F+ m: Z  E0 W
去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。* D4 u' H# U: n) A
+ \- |1 ~% [% O9 V. o9 G5 K
- j$ K6 H$ K+ X$ P8 ?

4 ^" b$ Q% p/ v5 ]6 E- \# @我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：+ y; V: `& a2 W. S3 l7 T
6 O  a& C# P7 ]( d5 T. H% `9 w
8 ]8 D9 ~5 w8 ^' a$ z7 {
7 Q& h7 {9 X6 M- R0 u* b
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
3 X& p0 `$ ?; F- ~
6 F; x1 v( H; ?* ~2 S( M/ D$ Q. B
4 f4 U$ J$ p" n2 ~9 q, S
7 v2 u2 J# B1 _Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
1 w" b" N7 ?4 t8 [  j6 g6 v* G- z: K8 [8 k9 n3 g
  H2 H1 G9 {: N. o. Z
% H' J2 r4 P$ `. [# p! J) }; T
目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。/ b& K1 K9 l' o
  v' h% [: R& Z" U! S# m
2 M- B2 W+ I, n4 C

& e3 [) ?' k/ j8 q$ o: N3 o2 H——Alexander Zhang  l5 a+ b2 F8 R" N

7 w; A8 i/ N4 C. b6 i+ G! J# L) F* F+ D5 w9 w! \
0 P2 p8 d: h9 @* }1 j5 E
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？" w, ]& l8 m) ^6 i% }
" ^+ v  V5 |8 p: K/ P) N
1 K1 ?$ h" f" N2 I9 D

, {! d2 I9 w1 q- w9 d3 h! @创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。9 R% t6 P0 M& u0 I

/ Q( x/ R/ ]0 U
: ~! J) {! j4 J" I# f) r& X9 ]
1 r6 d& r* \* e/ q当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
: T9 a, r% |( l
; }8 _+ f6 u: Q6 R7 x6 u
作者: 22301    时间: 2022-5-24 09:03
去中心化看来是不可避免的啦。
作者: 碧海潮生    时间: 2022-5-24 13:41
换风格了啊，不发推荐了
作者: 万千梦想    时间: 2022-5-24 16:28
越简单越好，我就喜欢简单的
作者: benlau0214    时间: 2022-5-24 16:34
去什么的那都是跟没有关系的
作者: yurulee    时间: 2022-5-24 18:29
内容这么多需要仔细阅读一下哦
作者: zgfjxm    时间: 2022-5-24 19:54
内容反正看不懂赚个活跃实在
作者: dupree168    时间: 2022-5-25 16:03
看起来还行，值得去关注一下的哦
作者: 屡败屡战    时间: 2022-5-26 06:56
这个还是值得去深思一下这种事情
作者: 爱美的女人    时间: 2022-5-26 10:18
这些知府也是可以在多多的了解了啊
作者: 爱上菠菜    时间: 2022-5-26 16:25
还是需要懂得这样的发展趋势。
作者: 韩少    时间: 2022-5-27 11:10
了解一下这个发展史也是不错的
作者: 德罗星    时间: 2022-5-27 21:18
这些新闻我都是关注了的哦。
作者: 远韵    时间: 2022-5-28 07:08
去中心化的很难做到啊
作者: 带笑颜    时间: 2022-5-28 20:50
这，你也懂，体育比赛分析完了
作者: rainwang    时间: 2022-5-29 22:07
这是个啥，我都没有听说过的



欢迎光临 优惠论坛 (https://tcelue.cc/) Powered by Discuz! X3.1