优惠论坛

标题: 真诚的,强烈的,希望,GT平台向波音平台看齐,维护信誉 [打印本页]

作者: 2升可乐    时间: 2012-9-28 10:07
标题: 真诚的,强烈的,希望,GT平台向波音平台看齐,维护信誉
GT平台是个好平台,是博彩业的新生力量,这事出了,平台也很认真负责,给玩家邮件一一回复,在此表示感谢。
5 x/ K( y9 I- V
1 E& D' j9 [5 r+ b7 Q$ t0 z) Y      网D的根本是什么,两个字,信誉。
& r8 p" C( G! i' E- L8 f
6 ?, B- G, I! }2 z' P! ~# h          玩家存钱进去,是相信博彩公司,相信平台,相信WD百家乐等路子的公平性。- Y) j/ X( e$ M' [4 g6 N
' D; C  ?# M+ b$ X

% l$ ]0 c: y+ n3 B' G. B
9 s8 p: b2 h2 H. R              波音的事件圆满解决,希望GT平台能参考一下,信誉是平台的无形资产,几十亿应该值吧,勿因小失大,万分感谢。
4 f9 n; ?3 K5 f7 M& z1 d- w
/ o  h; z& R5 q& n! E: F
0 R5 N( i. N" N& z' @4 W( c        我知道平台客服也一直在关注论坛,东南亚事件时有几个衙役发言,留邮箱,应该是平台客服,辛苦了,希望你们看到此贴,不用做什么,只希望向你们上级领导说一句,玩家是根本,是平台的衣食父母,做决定之前,要慎之慎之。
作者: 冠军欧洲    时间: 2012-9-28 10:16
我只想知道·我的东南亚有没有希望
作者: xiaobingchuma    时间: 2012-9-28 10:20
能理解楼主的心情
作者: yunjiang00    时间: 2012-9-28 10:21
GT平台怎么可以跟波音比的上, 如果也能像波音一样走出来摆平这件事, 估计大家对它的印象会改观
作者: 2升可乐    时间: 2012-9-28 10:24
能理解楼主的心情
$ p" y" |+ n, T4 J2 W; |1 rxiaobingchuma 发表于 2012-9-28 10:20
" Q& b6 h' B6 ]  M
( x0 ~2 y- F9 k8 R* f( N- E+ W+ q
0 ]/ ~" J4 N# V; h* V1 a% `
  我心情很好,生活还要继续,在这只是提个意见,同时对波音的强大表示敬意。
作者: l3065807    时间: 2012-9-28 10:32
希望这样吧。看看结果吧
作者: 发动心动飘柔    时间: 2012-9-28 10:34
波音公司这次确实做的非常好!
作者: xiaovv    时间: 2012-9-28 10:34
希望能够像波音平台一样负任,不然平台的信用失去了,以后就没有玩家敢去玩了!
作者: shqp520    时间: 2012-9-28 11:07
恩啊信誉才是王道啊~~~~~~
作者: meigui999    时间: 2012-9-28 11:12
选信誉的的大公司玩,新开的不敢去啊
作者: 1065217    时间: 2012-9-28 11:45
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: yurulee    时间: 2012-9-28 11:47
可能性不大,基本不可能
作者: haha0470    时间: 2012-9-28 12:26
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 迷惘2    时间: 2012-9-28 12:36
GT平台可以直接关门了,事过大半个月还一直在拖,你们平台一个月都不知赚了多少钱了,给会员的这几十万或者一两百万块都给不起吗?
作者: xiaogaole    时间: 2012-9-28 12:37
现在的博彩都不敢恭维& n& A) E3 ], I3 ^9 e$ s. f& Z
基本我都不会冒失的进去
: j$ s. d) u  E: Z) \9 Y# r5 U怕很难出来
作者: 永远的远    时间: 2012-9-28 13:01
只有信誉才能找得更远啊,希望GT平台好好参考楼主的意见
作者: chickabiddy    时间: 2012-9-28 13:15
GT方,给我的回复,说他们是刚起步,播音是大平台,我回复:既然刚起步就更要做好此事事件的后事,否则将来无法立足博彩界,大家说对不。。
作者: loveyo    时间: 2012-9-28 13:19
GT的平台信誉要是值几十亿早卖掉了
作者: fgwa566    时间: 2012-9-28 15:44
波音还是不错的




欢迎光临 优惠论坛 (http://tcelue.cc/) Powered by Discuz! X3.1